课程背景：
移动互联网绝不只是移动 互联网，它是新技术带来的新分工，新分工带来的人与人之间新关系的出现。在这种状况下企业面临更快的变化，更复杂的要素组合，更严峻的竞争与挑战，想要在这样的状况下生存下来并且发展壮大，就要求企业在管理上有创新，对于人力资源从业者来说，就意味着要有新的思维、新的认识、新的做法、新的实践。本课程在剖析移动互联网时代的企业人力资源管理的要求基础上，提出了移动互联网时代企业人力资源管理的变化及对策。
适用学员：
HRD、HRM、企业高层主管、企业中担负人员管理职责的管理者
课程大纲：
l 讨论：影响业务（做生意）最关键的因素是什么？
l 道对术才能有效；道错的时候，术越强死的越快！
l HR要睁开眼睛看世界
n 新常态解读及其对人力资源管理的影响
n 人口红利拐点解读及其对人力资源管理的影响
n 中华民族伟大复兴解读及其对人力资源管理的影响
n 走向世界解读及其对人力资源管理的影响
l 产业革命倒逼管理创新
n 工业4.0和互联网 解读
n 移动互联网带来了产业革命
n 产业革命必然伴随管理创新
n 分析移动互联网时代的特点，解读形形色色的管理创新
n 人力资源管理的创新是企业管理创新的重要部分
l 人力资源相关大数据——广泛应用
n 人力资源数据库建设
n 人力资源大数据的分析
n 人力资源大数据的应用
l 人力资源战略与规划——愈发重视
n 人力资源人员参与企业战略制定
n 必须建立与企业战略相匹配的人力资源战略
n 人力资源规划动态化
l 组织设计——更加灵活
n 新技术应用带来更细的组织分工
n 新技术也使得组织架构设计更加灵活
n 组织架构新设计必须适应组织发展需要
n 组织架构新设计也必须有利于组织人员的能力发挥
n 岗位分析从关注岗位转变为关注人
n 人的能力管理
l 招聘手段变化多样
n 招募多样化
u 传统招聘渠道继续萎缩，新招聘手段难以担负重任
u 目标人群的锁定、影响和教育
u 招募启示真正广告化
u 硬广告让位于软广告
n 人员甄选更加科学
u 传统面试遭遇面霸挑战
u 能力评估另辟新径
u 价值观评估开始重视
u 陌生任务考察潜力
n 用工方式更加灵活
n 人才池建设更加关注外部人才池
l 绩效管理更加务实
n 从关注分钱变得关注赚钱
n 绩效模式选择更注重与企业管理水平相匹配
n 绩效辅导更加注重教练技术
n 绩效改进成为新的重点
l 薪酬激励更加丰富化
n 薪酬设计更加多样化和差异化
n 从注重保障向注重激励转变
n 全面薪酬的理念
n 宽带型薪酬结构
n 雇员激励长期化与多元化
n 福利制度弹性化
l 人员培养与发展
n 学习方式发生巨大变化
n 从关注岗位能力转变为关注任务能力
n 关注重点人员，特别是领导者
n 师资队伍来源更加多样化
n 课程设计从关注知识管理向更关注创新转变
l 劳动关系管理亟需创新
n 劳动关系管理更加人性化
n 劳动关系管理更加法制化
n 注重离职管理
l 企业文化建设更加注重
n 文化整合成为HR工作的重要组成部分
n 企业文化打造要求更高更快更好
n 更加倚重文化的自我约束力进行管理
l 与管理新趋势相匹配的人力资源部自身建设
n 人力资源管理的分工
u 战略伙伴作用继续加强
u 专家技术超越专业
u 服务平台范围扩大
n 人力资源管理开始上升和下沉
n 人力资源在强调对业务支持的基础上开始强调引导
n 人力资源从业者能力要求进一步提高
n 人力资源部门改革的典范
讲师简介：
刘建军
管理专家，专注于企业管理、人力资源、管理者培养等领域
C 上海培训协会监事长
C 上海人事经理研究中心&浦东国际金融学会特聘研究员
C 20年企业管理经历，多年高层和中层管理经验；
C 先后任职于国企、民企和外企，对多种资产和文化背景企业有亲身体验；
C 先后曾任上海高阳国际销售经理、华起集团副总经理、日本JEC株式会社中国区管理部部长、Advanceglobal咨询公司高级咨询经理、中人网上海分公司负责人等职；
C 曾在企业负责主管过企业运营、市场营销、人力资源等不同条线的工作，经验丰富。
C 主持制定过企业人力资源战略与规划，主持建立过能力素质模型并予以实施，熟知不同层次、不同业务的岗位能力要求，并根据相关要求对各个层面的人员进行行之有效的培训和培养。
C 主持设计与实施过企业绩效管理体系构建以及其相关配套的薪酬激励体系与人员培养发展体系。
C 参与过众多企业的业务转型和管理变革的设计与实施及相关人员的培养工作
C 拥有不同企业背景下的公司领导者和管理人员的培养经验。主持开发过领导者能力提升、管理者技能提升等系列课程，实施效果良好。
C 随着职业生涯的延续，在日常工作中点滴积累总结，刘先生已成为一名优秀的实战型咨询培训专家，经常受到众多公司的邀请分享经验。为企业解决了许多管理难题——极大提升企业的效益。
