培训价值 ：

n 掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表，了解财务报告的总体结构和分析手段；

n 理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；

n 通过报表分析有效的理解公司战略，为战略提供真实的反馈；

n 使各部门在统一的平台上达成有效沟通；

n 运用财商思维，找到提升企业业绩的关键点。

培训特色：

1. 站在管理的角度看财务，培养管理者的财商

2. 针对不同管理者的层次，进行针对性层次性的设计

3. 以头脑激荡的方式进行创新性的引导

4. 极强的工具性

培训对象：

总经理

生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等

各职能部门经理

课程大纲：

• 模块一：大数据下的财务决策

1. 财务决策数据挖掘对企业有什么作用？

2. 财务报表分析与管理报表分析的不同

• 模块二：从财务到管理经营分析的挖掘

1. 互联网下的轻资产战略

1) 轻资产战略的作用

2) OPM战略的流行

3) 究竟有没有赚钱，ROE告诉你

2. 损益表数字背后的商业模式

1) 从收入、利润到商业模式

2) 举足轻重的毛利率—成本费用分析

3) 盈亏临界与敏感性分析

4) 保值增值如何理解如何分析

5) 经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析

3. 资金的有力支持

1) 通过大数据发现企业真的有钱吗？

2) 公司都是欠了谁的钱？借钱就是增加风险？你的债权人如何判断你的风险？

3) CCC帮你不要破产

• 模块三：财报的预警体系建立

1. 财务五力分析-不可忽视的短板

a) 收益力关键指标及分析

b) 成长力关键指标及分析

c) 安定力关键指标及分析

d) 活动力关键指标及分析

e) 生产力关键指标及分析

2. 平衡积分卡及其应用

a) 四大层面指标分析

b) 财务指标如何指导业务指标？

3. 杜邦分析

a) 企业每投入一元倒底赚多少钱？

b) 找出不作为的经营者

c) 一眼看出竞争对手的战略意图

4. 美国业务差异分析体系

a) 成本效率体系分析

b) 销售业绩体系分析

c) 找到原因，谁是真正的责任部门

模块四：运营角度的各领域财务决策要点

销售环节中的财务决策

a) 如何定价---价格决策

b) 销售收入增加了，我们该高兴吗？

c) 这个订单该不该接

d) 应收账款决策

采购环节中的财务决策

a) 与采购决策有关的几个成本概念

b) 采购决策模型及其运用

投资环节中的财务决策

a) 盈亏分析

b) 投资项目决策分析