一、 课程目标和收益：

1. 如何构建“财务思维”，从“财务会计”转型为“管理会计”；

2. 如何站在财务管理的角度审视经营管理的成果是否安全可靠。

二、 课程背景：

1. 目前企业存在一个即普遍、但又被忽视的问题：“懂经营的人员不懂财务、懂财务的人员不懂经营”。由此问题衍生出来的其他相关经营问题，导致了企业经营绩效低下的现实状况。

2. 人的健康状况要靠各种“体检单据”来体现，《财务报表》就是企业健康状况的“体检表”。“收入和利润”并不代表企业经营绩效的全部。

3. 《财务报表》反映了企业真实的经营状况，反映了公司战略的意图，反映了公司价值的未来，反映了企业的经营成果是否“安全、可靠”。

4. 透过对《财务报表》的解读和分析，可以让我们发现经营的现状和问题，找到问题背后的“真因”，拿出解决问题的有效措施。

5. 抓住企业实施“全面预算管理”的薄弱环节，让“全面预算管理”在企业真正落地实施并发挥改善经济绩效的作用。

三、 课程大纲（总课时为6小时）：教具：投影仪、白板和白板笔。

第一部分：管理会计是实施业财融合的重要保障

1. 企业的本质和管理者的首要职责。

1) “财务思维”的价值和内涵；

2) 如何正确判断企业的健康状况；

3) 如何看懂企业经营状况的“三篇文章”；

4) “业财融合”是“红海”中生存的必要手段；

5) 现场练习：对国企历年的经营数据进行分析；

6) 什么是“财务管理”；

7) 财务管理在企业管理中的作用。

2. 转变职能：从“财务会计”转型为“管理会计”。

1) 稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航；

2) “阿米巴”经营模式的核心——使经营者成为管理会计；

3) 构建“管理会计”体系的重要性和紧迫性；

4) “九段财务”——价值的创造与维护；

5) “管理会计”应树立“互联网思维”；

6) “管理会计”如何做到“向上管理”；

7) “管理会计”如何构建“价值网络”；

8) “财务管理”和“管理会计”之间是什么关系；

9) “财务会计”与“管理会计”的区别；

10) 管理会计要善于进行数据分析。

3. 财务管理的有效工具——全面预算管理。

1) 财务管理在企业经营中的循环模式；

2) 全面预算管理的核心与本质；

3) 全面预算管理的基本作用；

4) 全面预算管理的误区；

5) 如何应对市场的风雨变幻。

第二部分：如何综合阅读三篇“会计文章”，找到经营关键点

1. 三篇“会计文章”的内在关系；

1) 现金流量与利润之间的关系；

2) 案例分析：“中国蓝田”的神话是如何破灭的；

3) 案例分析：“苹果”的成功背后的原因是什么；

4)  “商业模式”只是“杨过手中那把玄铁剑”；

5) “轻资产公司”的本质是什么。

2. 企业经营绩效的评价指标：“财务比率”。

1) 杜邦分析体系详细解读；

2) “变现能力”类的财务比率分析；

3) “资产管理”类的财务比率分析；

4) “偿债能力”类的财务比率分析；

5) “盈利能力”类的财务比率分析；

6) “现金流量”类的财务比率分析；

7) 课后练习：请结合2019年上半年公司的运营情况进行分析：

Ø 我们的经营现状是什么？

Ø 现状带来的问题是什么？

Ø 问题产生的影响有多大？

Ø 问题背后的原因是什么？

Ø 解决问题的方法是什么？

Ø 如何实施改进的措施和方法？

Ø 如何评估改进措施的的有效性？

Ø 如何坚持“持续改进”，增强经营绩效？

结束语：

推进业财如何、降低经营风险

转型管理会计、强化财务管理

提升管理水平、增强企业绩效

王占军  老师介绍【北京】

Ø 德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者

Ø 中国管理培训联盟MMDP高级讲师

Ø 企业精益化管理实战顾问

Ø 香港维新精益管理技术咨询（北京）有限公司高级顾问

Ø 北京鼎信优威光子科技有限公司 特聘财务顾问

Ø 北京容纳百川商业管理有限公司监事会主席兼财务总监

Ø 中科纳达控股股份有限公司监事会主席、副总经理

Ø 上市公司监事会主席、副总经理，二十余年丰富的企业实战管理经验

【职业经历】：

1、历经国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。

期间担任过：产品线经理，财务总监，市场部总监，副总经理；中外合资企业董事会董事，市场部总监；上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和企业经营管理等领域有深入研究和实践。

2、曾任香港维新精益管理技术咨询（北京）有限公司高级顾问，期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作：半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。

【主要擅长】：

² 企业“生产线”和“非生产线”精益化管理的培训和辅导；

² 擅长企业财务管理和分析，发现并解决企业的“隐形成本”。主张“让懂经营的管理者懂财务；让懂财务的财务人员懂经营”，擅长采用独特的角度解决企业成本和效益的问题！

【精品课程】：

《公司法系列培训之：董事、监事如何履职尽责》、《业财融合价值的创造与维护》、《卓越经理人的财务管理修炼》、《构建管理会计体系、提升集团管控能力》、《全面预算管理和成本控制》、《成本控制与利润提升》

【授课特色】：

· 案例式教学、通俗易懂、精准概括、主题突出，使学员从培训中产生“渐悟”或“顿悟”的感受；

· 咨询式服务，针对企业培训需求。

· 脱口秀式的语言、信手拈来的案例、贴近大众的感悟、深入浅出的讲解，把抽象的理论变得浅显，把复杂的逻辑变的简洁。

【服务部分企业】

北京奔驰、国际航空运输协会、葛洲坝集团、柳州城投、首都机场、中国航空信息集团公司、中航油集团、中国出口信用保险公司、首创集团经中实业、国家电网冀北电力、特变电工集团、特变电工山东山东鲁能线缆公司、中国贵金属资源控股、民生保险集团、北京卓立汉光仪器有些公司、北京笔克集团、兴达建工集团、北京八里桥农产品批发市场、北京沃丰达数码电脑城、北京领度管理软件公司、河南商丘中联建材、沈阳汉科半导体材料公司、内蒙华裕房地产公司、山东盟诚电气集团、山东高速、包头农商行、中国海洋大学EMBA、北京大学EMBA……