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非人力资源的人力资源...
非人力资源的人力资源管理与问题型员工管理
发布日期:2021-12-03
223
课程对象
企业全体员工
课程收益
了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能 使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要 优化企业或部门内的人员配置,达到人力资本的最大化
老师介绍
刘宣德
组织发展(OD)管理...
常驻地址:北京 擅长领域:《互联网时代的战略性人力资源》 《高绩效赋能型组织打造》 《组织能力构建》 《互联网时代的绩效管理》 《打造优秀中层管理者》 《向上管理》 《人力资源经理》(人社部认证班) 《绩效薪酬管理师》(人社部认证班) 《从战略目标到OKR管理》 《巧用薪酬激励员工》 《打造高绩效团队》 详细介绍: DiSC@国际认证讲师、18年企业高管实战经验 获得国家颁发的教师资格证书 现任美国GLG格里集团专家团成员,专业咨询顾问 现任中国红十字总会咨询组...
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课程名称
开课价格
人效分析与提升:打造价值链共赢
教练型HR
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课程大纲
【课程提纲】
(一)现代人力资源管理系统介绍
1、战略人力资源管理系统介绍
2、HR与其它部门如何分工与协作
(二)目标管理与绩效考核
1、如何设定目标、如何分解目标
2、目标和绩效的关系
3、绩效考核工具介绍:KPI体系与OKR体系对比介绍
4、绩效最重要的是沟通——绩效反馈面谈现场案例分析
(三)非HR经理的人员甄选与面试技能
1、招聘中的人岗匹配与人与组织匹配
2、招聘和面试技巧 (按图索骥法)
3、现场演练
(四)如何有效激励员工
1、激励的含义和几种激励理论
2、不同类型员工的激励措施
3、企业薪酬系统的内容
(五)问题型员工管理心得
1、阿里巴巴内部员工分类图
2、怎样管理问题员工——用人之长与容人之短
3、怎样管理问题员工——与狼共舞不受伤