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向华为学财务管理
发布日期:2021-12-16
509
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
袁国辉
高级会计师
常驻地址:北京 擅长领域:后备财务经理暨管理会计转型训练营(3天) 向华为学财务管理(2天) 基于战略的全面预算编制与实施(2天) 从财务分析到经营分析(2天) 税收筹划与税务风险管控(2天) 个税与社保变革的契机与应对(1天) 成本费用的管理与控制(2天) 股权激励方案设计与实操(1天) 应收账款与存货的管理模式(1天) 资金管理模式的演进与变革(1天) 财务的合规性改造(1天) 企业财务风险管控(1天) 非财务经理人的财务管理(2天) 详细介绍: 讲师背景: 南开大学法学硕士 法律职业资格 会计师 会计职称、会计实操专任培训讲师 财税顾问 ...
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课程名称
开课价格
新会计法 新公司法 金四下财税
向华为学:业财融合与全面预算管
向华为学 业财融合与全面预算管
财务报表解读与风险防范
有效信用控制和应收账款管理
税收新环境下企业的税务规划与风
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应收账款催收及风险控制训练营
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课程大纲
(一)华为财经体系概况
①集团公司财务管控的模式
②华为的财经体系架构
③独立性是华为财经的基本特色
④任正非对财务人员的要求
⑤华为对财经人员管理
主题一: IFS变革
(二)账务核算与资金管理
①华为账务管理部的职责
②账务集中管理模式
专题二:如何规范员工费用报销
③财务共享中心的特色
④华为为什么不上市
⑤资金管理与融资方式
专题三:虚拟受限股激励模式
(三)华为的财经管理职能
①华为财经管理部的职责
②财务融入业务的方向
③《华为基本法》里的财务辩证思维
④任正非论财务管理
(四)华为财务预算、财务分析与绩效考核
①华为的财务预算与预测
案例:通过预算三招四式降成本
②华为经营分析的思路
案例:华为2016年年报分析
③KPI设计与绩效考核
(五)审计监控
①华为内审的职能
②内部审计的隶属关系
③内审工作的重心需前移
④华为内部反腐