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集团化财务管控

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  • 课程大纲

集团化财务管控

发布日期:2021-12-16

142

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

袁国辉

高级会计师

常驻地址:北京
擅长领域:后备财务经理暨管理会计转型训练营(3天) 向华为学财务管理(2天) 基于战略的全面预算编制与实施(2天) 从财务分析到经营分析(2天) 税收筹划与税务风险管控(2天) 个税与社保变革的契机与应对(1天) 成本费用的管理与控制(2天) 股权激励方案设计与实操(1天) 应收账款与存货的管理模式(1天) 资金管理模式的演进与变革(1天) 财务的合规性改造(1天) 企业财务风险管控(1天) 非财务经理人的财务管理(2天)
详细介绍: 讲师背景: 南开大学法学硕士     法律职业资格 会计师 会计职称、会计实操专任培训讲师 财税顾问 ...

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集团化财务管控

发布日期:2021-12-16

142

课程大纲

一、企业司库简述

(一)企业司库的角色

①司库简介

②司库组织结构和责任

③司库的职能和责任

④关键绩效指标-KPIs和交付

(二)司库设计

①司库设计的关键要素

②集中化概述

③司库模式的演变


二、资金管理的基本内容

(一)企业营运资金管理内容和目标

(二)企业营运资金计划和策略

(三)现金流量控制和分析

(四)存货和应收账款管理

(五)短期筹资管理

(六)营运资金分析


三、华为资金管理岗位职责要求

(一)华为财经体系概况

①集团公司财务管控的模式

②华为的财经体系架构

③独立性是华为财经的基本特色

④任正非对财务人员的要求

⑤华为对财经人员管理

(二)账务核算与资金管理

①华为账务管理部的职责

②账务集中管理模式

③财务共享中心的特色

④资金管理与融资方式

(三)华为的财经管理职能

①华为财经管理部的职责

②财务融入业务的方向

③《华为基本法》里的财务辩证思维

④任正非论财务管理


四、资金集中管理的模式

(一)资金集中管理的意义

(二)资金集中管理的操作模式

(三)资金集中管理的利息结算

(四)资金集中管理的会计核算

五、集团企业的财务公司运作模式

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