【课程背景】

您的企业是否后备人才匮乏？

后备人才选拔和培养是否缺乏系统规划？

各级人才是否能持续支持企业的发展？

支撑未来战略发展的人才供给是否短缺？

企业生存和发展的竞争中，什么因素最重要最关键？——人才，得人才者得天下！

本课程旨在从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用战略分析、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论；采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念等，打造一支与时俱进的人才团队，一支有战斗力，有学习力，有凝聚力的高效管理团队，让我们的工作、生活和员工管理更加顺畅，从而提升工作效率，超越自我。

【课程收益】

l 了解企业人才培养的问题和原因

l 了解企业所需人才观和用人标准

l 了解企业员工行动学习的特点

l 学会企业人才培养模型的构建

l 学习企业人才培养的方法

【培训对象】

企业中高层管理者、HR相关管理人员

【培训时间】

1天

【课程大纲】

第一模块 企业人才现状分析

l 企业人才培养问题

Ø 企业人才短缺问题

Ø 小组讨论：企业为何“人才荒”

l 企业培训现状分析

Ø 培训体系搭建与实施

Ø 培训计划设计与实施

Ø 培训中存在的问题

l 案例分享

第二模块 企业人才观和人才标准

l 企业人才观的设计

Ø 什么是企业人才观

Ø 人才观如何设计

Ø 案例分享

l 企业人才标准设计

Ø 什么是企业人才标准

Ø 企业人才标准的范畴

Ø 战略目标与人才匹配

Ø 案例分享

第三模块 成人学习培养模式

l 成人学习的困惑

Ø 小组讨论：成人学习障碍

l 成人学习的理论

Ø 目标理论

Ø 需要理论

Ø 期望理论

l 成人学习的特点

l 案例分享

第四模块 人才培养体系模型

l 培养理念

l 培养策略

l 培养组织建设

l 人才培养体系模型

l 案例分享

第五模块 人才培养体系建设

l 内部导师制

l 内部轮岗制

l 跨部门培养

l 内训师建设

l 案例分享

l 课程总结