【课程背景】

新时代、新形势，如何有效的领导下属、管理团队？

为什么一而再，再而三交待的事情，部下就是听不明白？

每个人都有自己的想法，如何让大家达成共识，往共同的方向努力？

遇到问题和困难时，部下提不出新思路新方法去面对解决？

学了不少的管理类课程，实际工作中应用不起来？

【课程收益】

1、观念转变，从命令型的领导转变成促动型的领导；

2、收获系列符合 21世纪新形势的管理工具；

3、带着团队的真实问题来，带着解决问题的方案回；

【课程特色】科学，逻辑清晰；实战，易学易用；精彩，案例丰富；融入，学练相融

【课程对象】中高层管理者、HR 、部门经理、项目小组

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、导言

• 实务案例引入

• 1、企业领导者面临的现实问题；

• 2、促动技术的优势

• 3、促动技术的案例分享

• 单元重点：促动领导力的思维模式

二、群策群力工作坊体验促动领导力

1、聚焦企业真实问题

• 提出问题

• 选出问题

• 澄清问题

• 聚焦问题

2、愿景描绘

• 畅想愿景

• 描绘愿景

• 分享愿景

3、现状分析

• SWOT分析工具

• 内部优势与劣势分析

• 外部机会与风险缝隙

• 四象限分析选择方向

   －矩阵分析

   －战略选择

4、承诺

• 讨论确定承诺内容

• 团队成员共识

• 宣布承诺

5、团队共创

• 聚焦主题

• 头脑风暴

• 分组排列

• 提取中心词

6、行动计划

• 认领任务

• 任务细化

• 转化行动

• 形成方案

7、城镇会议

• 展示汇报

• 资源获取

• 协调共识

8、复盘工具

• 回顾目标

• 评估现状

• 分析原因

• 总结经验

单元重点：通过工作访促动全员智慧，产出切实有效的行动方案

三、总结分享

• 感性与理性的体验分享

• 主动与被动的体验分享

• 课程总结