2020年的行业市场，稳房价、稳地价、稳预期，房住不炒，因城施策的行业政策，降低了行业预期，业内开始预测“横盘”时代已经到来，行业中大鱼不但在吃小鱼了，大鱼也开始吃大鱼了。未来房地产行业15万亿的市场规模，如果逐年萎缩，那么头部企业的马太效应将越来越明显，九万多家地产企业势必群雄逐鹿，竞争惨烈。

随着竞争的升级，我们发现仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，而组织能力又是动态的，在于你比竞争对手更强、更快、更好的地执行战略。虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，战略很容易被模仿，而组织能力难以在短期内模仿。组织能力如何为经营“续航”？

向管理要效能，向领导力要效能，向机制要效能。我们在冲刺四季度，迎接新纪元的2019年12月，邀请人力资源的伙伴们，一起探讨优秀组织能力升级的案例，一起洞察企业发展的大概率选择，解密标杆经验。

如何让：

² 让前台听得到炮火的一线作战组织高效决策——引导精准打击；

² 中台组织负责标准建设、解决方案全方位赋能——提供充足弹药；

² 后台组织精英治理、判断形势、把舵战略方向——保障组织不偏航

这些组织的关键能力，更是成为人均效能背后的隐形密码。

课程内容

第一部分 组织持续成果——建立匹配战略的组织能力

一、 行业新格局

二、 行业新未来

三、 组织的成功能否持续？

四、 10年,看地产10强之变

五、 从战略到组织能力建设

六、 何谓组织能力

七、 一些公司的组织能力

八、 组织能力的思考框架

² 小组研讨

九、 聚焦“四大品质”

十、 聚焦“有质量的增长”，追求“五大能力”提升

² 思考：为什么要关注5大核心能力？

十一、 有质量增长地图的企业实践

十二、 如何建设组织能力

² 标杆案例：请针对贵公司从战略方向，构建公司的组织能力三角形

十三、 新的员工能力

十四、 新的员工思维模式

十五、 新的员工治理方式

十六、 构建员工能力的三大人力资源管理活动之一

十七、 塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动之二

十八、 改进员工治理方式的三大人力资源管理活动之三

第二部分 组织效能的提升——管理赋能 最佳实践

² 行业研究

一、 经营视角下的HR——组织效能

二、 认识人效指标的4种常见形式

三、 人力效能规划

四、 顶层控指标

五、 未来的提升组织效能，还能用老的方法吗？

六、 从管理上分析：影响管理效能有哪些因素？

七、 从引起广泛关注的吊灯说起……

² 小组讨论

八、 管理效能衡量指标——关注4效

九、 影响人均效能的6大关键因素

十、 影响元均效能的7大关键因素

十一、 人均效能与元均效能关键影响因素一览

十二、 为保证效能持续领先，该企业明确两条铁律

十三、 如何实现管理效能提升？

十四、 建设组织能力——为员工赋能

十五、 如何通过管理赋能实现效能提升？

十六、 如何进行员工治理，组织赋能？

十七、 组织横向拉通问题

² 小组讨论

十八、 定位与协同思考

² 思考：授权和能力不匹配，可能出现哪些问题？

² 小组讨论

十九、 如何通过管理赋能实现效能提升？

二十、 组织如何协同，思维打通？

二十一、 横向协同模型：组织、业务、机制、文化

二十二、 战略的诉求

二十三、 我们如何理解战略

二十四、 绩效差距,是战略实现的起点

二十五、 战略PDCA

二十六、 好的绩效管理体系

二十七、 创新敏捷绩效管理

二十八、 OKR敏捷绩效第一步: OKR敏捷目标设定

二十九、 OKR敏捷绩效第二步: 持续反馈与教练

三十、 反馈的作用和建议

三十一、 GROW模型示意图

三十二、 正确认知工资/奖金/长期激励

三十三、 企业文化

三十四、 员工如何赋能，提升技能？

三十五、 从战略目标出发, 通过战略解码识别公司层面的能力要求

三十六、 如何识别领导力

三十七、 核心关键人员的专业能力管理

三十八、 如何识别职业素质

三十九、 地产高管——项目总的人才画像

四十、 能力评价，发现能力短板，明确赋能方向/要点

第三部分 组织效能提升的统合——系统的人力资源战略及规划

一、 经营视角下的HRBP——懂行业

二、 经营逻辑梳理及导入：经营逻辑梳理

三、 聚焦现金流

四、 地产现金流的核心逻辑

五、 影响现金流回正的因素

六、 现金流回正目标规模因素分解规则

七、 现金流贡献对规模发展的意义巨大

² 标杆案例