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QCC品管圈

  • 课程简介
  • 课程大纲

QCC品管圈

发布日期:2022-03-29

76

课程对象

高层管理,中层干部,基层主管

课程收益

老师介绍

温哲滔

二十八年企业管理实战...

常驻地址:厦门
擅长领域:擅长从实战中总结管理经验,并在人力资源管理,主管(班组长)技能培训,人员激励,薪酬体系规划,目标与绩效管理,情景管理,生产与运作管理,ISO9000与全面质量管理,沟通技巧培训,执行力提升,团队训练,以现场为中心的运作管理,专业演讲技巧、内部培训师培训、现场整理整顿(6S)等方面有着丰富的培训和操作经验。结合理论、游戏、竞赛、测试、讨论、练习等互动式培训方法,使受训人员在轻松的学习中受到启发。 以三十年的企业管理实战经验,为企业提供现场管理、生产计划管理、全面质量管理、组织架构优化、岗位职责体系建立、管
详细介绍: 文晰 老 师      ——领导力实战专家 曾任:某大型上市公司 全球跨国运营总监、欧洲MKT总监、英国电信CSR(企业社会责任)...

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QCC品管圈

发布日期:2022-03-29

76

课程大纲

【培训收益】

☆ 通过培训掌握QCC品管圈的作用和意义;

☆ 掌握组织QCC品管圈的方法和步骤;

☆ 通过学习掌握和运用QC手法、PDCA循环等知识和工具。

【培训对象】

☆ 现场班组长、线长、课长、主任、QC人员、品管主管等

【培训内容】

全员参与,自动自发,相互启发,发挥个人潜能,提高全员之问题意识、品质意识和改善意识;改善人群关系,更懂得合作,提高干部领导才能。

1、进行QCC品管圈活动的益处

☆ QC小组活动的潜在与直接效果

2、QCC小组的组建

☆ QC小组的组建方法

☆ QC小组的组建程序

3、QCC活动的六大原则

☆ QC小组活动需要最高管理层全力支持

☆ QC小组活动需要进行组织管理

☆ QC小组活动必须强调自愿参与

☆ 对员工应当进行相应的培训

☆ 活动课题应结合实际,不要好大喜功

☆ 对取得的成果一定要进行奖励

4、QCC活动的八个步骤

☆ 组建QC小组

☆ 注册登记

☆ 选择活动课题

☆ 选好小组长

☆ 按PDCA循环开展工作

☆ 撰写成果

☆ 发表成果

☆ 继续活动

5、QCC活动成员应具备的基本知识与工具

☆ QC七大手法简介

☆ PDCA循环的运作方法

☆ 召开圈会的技巧

☆ 脑力激荡法

☆ 改善提案制度的建立

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