培训方式

培训前：搜集企业实际案例及疑难问题

培训中： 讲师讲授 企业实际案例演练 建设性互评与点评 改变的行动计划

培训后：培训结果跟踪 所学知识技能落地 成果转化

培训大纲

一、 直面目前企业招聘中面临的问题-中国企业招聘效能调研报告全面分析

1. 中国企业目前招聘效率及完成率-分层级招聘效率指标

2. 不同职能、不同层级岗位的平均招聘周期

3. 不同行业的招聘成本系数/不同招聘渠道的招聘成本系数

4. 招聘质量构成说明/不同行业试用期不合格比例/绩效水平

【成果物】-直面自己企业的问题

二、 了解应聘者-招聘面试要从迅速了解对方开始-面试是一个双方彼此考量和认知的过程

1. 知己解彼，管理要从认识和了解自己开始

【工具】慧眼识人-人的行为镜像测试-迅速了解他人/人际沟通的基础-知己解彼/洞悉他人的“人格特质”

2. 人的行为镜像全面解析

3. 【成果物】设计出适合本企业的性格测试方案-高效评估应聘者性格-问卷设计

三、  深挖和验证应聘者的实际技能-仅听说过还是真正做过？

1. 听过还是真正做过？面试决不能凭直觉和印象

2. 行为面试学一行为作为基础的会面，是从过去的工作经验去预测未来的一种面试方法 是目前业界最有效的面试方法

3. 应该问什么样的问题？如何问？

4. 【工具】STAR模型助力你成为金牌面试官-

5. 目标选才面谈六部走：准备（面试官是第一品牌）、开场、正确的发问、验证、如何有效的结束、面试结束后续工作

6. 企业实际案例练习-职位模拟

【成果物】制作适合企业自己的面试招聘操作手册，设计适合自己的面试题

四、 名企招聘宝典与测试案例解析

1. 名企案例全面解析

2. 招募学习型人才才是王道-只有知识和技能才可以应对变化的世界

3. 与时俱进-如何应对新生代应聘者

4. 压力面试的适用场合

5. 【成果物】-哪些可以为我所用

全课程总结及我的行动计划

1. 接下来我需要在哪些方面进行应用

2. 应用的具体行为和做法有哪些

3. 如何监督执行情况

如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成绩效