一、课程纲要

² 【课程视角】

有着“投资女王”之称的徐新表示，“电商还有最后一个堡垒就是生鲜，你拿下了生鲜就能拿

下天下。”众多零售巨头，包括传统的商超或是电商巨头，都争相进入这一领域。谁能够在这一生

鲜商战中占据成本优势，时就能够拿下生鲜领域。推而广之到制造业、零售业、服务业，精益成本

的管理都是战略决胜之最重要的抓手！

² 【课程收益】

整理思维：帮助学员整理成本建模的思维和成本精益管理的方法

融入管理：帮助学员能够更好的对精益成本管理在公司战略决策和实施中的重要意义进行理解和学习，以便于财务人员协助企业管理层、决策层，把控好成本管控的每一个关键因素和环 节，竭尽所能，在同行业中超越平均水平，以至于达到最好水平，使成本管理成为公司最重要的核心竞争力，在日益激烈的市场竞争中活下来、并且活得好。

实现提升：帮助学员树立牢固的精益成本管理意识，在日常工作中有意识、有方法的进行资源优化配置，使投入产出率不断提升。

² 【课程提纲】

【核算方法详解】

了解全面的成本核算方法，解决操作难点，提升财务人员专业能力

【成本控制方向】

通过参与成本核算过程掌握成本结构，抓住隐藏的成本控制点

【避免利润损失】

掌握各种成本管理方法适用条件，避免盲目选择带来的损失

【培训的定位】

在业财结合的基础上完善成本核算知识体系的构建，学习由财务数据分析促进业务优化的方法，属于管理会计的范畴

【本次内训涉及的其他相关管理知识】

全面预算、绩效考核、企业内部控制等