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非财务经理的财务管理
发布日期:2022-06-07
600
课程对象
中层干部
课程收益
老师介绍
田超
–国内知名财务咨询公...
常驻地址:郑州 擅长领域:主讲课程: –《企业节税与风险管控》 –《总经理财务管理》 –《管理层财务思维》 –《非财务人员的财务管理》 –《企业税务稽查与应对策略》 –《管理会计报表解读与分析》 –《新形势下企业如何进行业财融合》 详细介绍: 公共管理学硕士 国际注册行政管理师(高级) 中国公文写作学会会员 方放秘书学奖获得者 资深公文写作导师 国家省级精品课“公文...
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课程名称
开课价格
领导者的财务思维
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课程大纲
一、非财务经理的财务管理
1.非财务经理正确的财务思维
2.非财务岗位与公司财务之间的关联
收获:明白各部门和财务的关系与关联
二、数字目标管理
1.财务赚钱的三大指标
——上海嘉豪集团如何从4000万三年做到100亿
2.数字目标实现的两大方法
——企业从年销售额3000万一年突破2亿的方法
收获:
1.管理层的考核指标
2.制定数字目标的方法
三、业务决定纳税管理
1.公司要交的三种税
2.非财务岗位和纳税的关系
3.增值税发票的种类与发票管理
1.业务对纳税的影响
2.管理层需要具备哪些税务知识
四、财务报表管理
1.管理者如何看懂财务报表
2.管理者必须看懂哪些财务报表
——如何制定管理者驾驶舱
1.管理层学会看懂关键财务数据
五、成本控制管理
1.成本管控的原理
——谁才是企业控制成本的那个人
2.成本管控与本量利平衡
——本量利模型分析
3.财务手段控制成本的方法
——控制成本的财务公式
收获
1.如何控制公司成本的方法
六、预算控制管理
1企业为什么做预算
2.预算的方式
——什么是企业全面预算
1.管理层了解预算的目的