课程目标：

本课程突破传统的人力资源管理3P模型，发展到6P，从战略的高度、结合企业管理的实务，帮助企业了解、掌握现代人力资源管理的意识、技能，在工作中推进企业的人力资源管理。指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招聘、用人、绩效、薪酬设计的理念与方法，从而提升管理人员的人力资源管理专业能力，并推动企业人力资源体系的建设和完善。

课程时间：1天（6小时）

课程大纲：

一、企业人力资源管理的定位

1、企业人力资源管理的误区分析

2、现代人力资源管理的概念一张图

3、现代人力资源管理目的

4、人力资源管理从3P到6P的转型

5、人力资源管理的三角模型

二、人力资源管理工作分析与操练

1、企业目前工作分析中的问题

2、职位说明书格式示范

3、撰写职位说明书的步骤

 *职位说明书在薪酬设计中的运用

 *职位说明书在培训中的运用

 *职位说明书在招聘中的运用

 *职位说明书在考核中的运用

4、工作分析四大手法

*企业职位说明书演练与点评分析

三、企业职位评估与薪酬设计的理念及方法

1、职位评估基本程序、过程、原理、方法、结果

2、因素评价法工具和方法介绍

3、职位与序列类别及等级

*基于战略的薪酬体系

*现行薪酬水平分析

*市场薪酬水平调查

*薪酬政策及奖励政策

4、浮动薪酬与固定薪酬的比例

*薪点表设计

*案例：浮动薪酬究竟应该占多大的比例？

四、企业招聘与面试技巧

1、人员选聘与录用程序

2、什么是素质能力模型及其作用

3、人才的四大特质和标准

4、人才画像设计

5、面试流程及面试技巧

*行为面试

*情景面试

*培训面试

*线上面试

6、结构化面试技巧

*关键面试问题的设计

*示例：结构化面试题库

五、企业战略性绩效管理系统与实务

1、企业不搞绩效考核行不行

2、绩效考核的目的应如何定位

3、绩效管理与绩效考核的区别

*企业绩效管理中经常面临的问题

*如何构建企业关键绩效指标（KPI）体系

4、设计KPI的方法与常用工具介绍

*企业绩效考核案例分析

六、企业现代培训体系的构建

1、如何建立企业培训体系

2、管理者在培训中的角色

3、企业培训课程设计与评估

4、培训需求与目标的确定

5、年度培训课程体系示范与分析