课程背景：

要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。

课程时长：8个课时

课程对象：企业中高层管理者；企业负有管理职责的经理人；新近提升的管理人员

课程收益：

了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能；使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要；优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化；树立正确的HR管理观念；了解部门HR管理的责任和义务，学习HR管理的专业技巧，提高管理绩效。

课程要点：

第一讲：关于人力资源管理的基本问题

一、人力资源的基本概念

二、人力资源的特征

三、人力资源在经济发展中的作用

四、现代管理的中心任务是对人的管理

五、现代人力资源管理的基本价值观

五、案例

第二讲：人力资源管理的六大模块

一、基本内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理

二、模块关系：人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系

三、基本流程与方法

1、人力资源规划

2、工作分析

3、人力资源吸收

4、绩效考评

5、奖酬制度的设计

6、培训与发展

第三讲：人力资源战略

一、人力资源战略的重要性

二、人力资源战略的制定程序与方法

三、企业战略与人力资源战略

四、人力资源战略与员工期望

第四讲：人力资源管理的相关法律法规及应用

一、劳动关系

二、劳动管理

三、社会保险

四、民主管理

五、劳动争议与处理

六、案例分析