培训对象：全体员工（包括管理者）

课程收获：

通过培训，提升员工个人素养，帮助员工树立清晰的工作态度，增强沟通能力、创新能力、系统策划能力、学习能力及团队合作能力。并通过个人愿景与集体战略的有效结合，使整个组织迸发源源不断的发展活力，推动我们的事业持续健康向前迈进。

课程大纲：

一、自我超越

(一)常怀感恩心，加强自身修养

(二)个人愿景

(三)不断学习

(四)善于创新：十大创新模式

(五)职业与事业

(六)昨天、今天与明天

(八)目标对人生的影响

(九)熟悉专业的习惯

(十)快乐沟通

(十一)说服技巧

二、心智模式

(一)个人心智模式：突破自我设限

(二)组织心智模式

(三)善听建议:带队伍做决策时的四个勿

(四)放大他人，缩小自我

(五)减少盲点

(六)改善心智模式的具体做法：反观自己

(七)成熟的心智模式：

1、用人原则;

2、识人方法;

3、以人为本是成功之道;

4、超越二元对立;

5、经典思路;

6、随机应变;

7、做事有节奏;

8、预防胜于救火;

7、团队示弱模式。

三、团队合作

(一)共同愿景：梦想要清晰形象

(二)用文化打造团队

(三)团队管理艺术

(四)团队学习

(五)团队作用

(六)利众之心

(七)管人不如管脑，管脑不如管心

四、系统思考

(一)什么是系统思考

(二)系统的思考模式：隆中对

(三)寻找根本解

(四)舍本逐末

五、追求卓越

(一)团结同志

(二)境界与人生:

1、境界的高低决定了我们对障碍及困难的态度;

2、心胸开阔;

3、博大的胸怀。

(三)内部动机：内部动机的重要作用

(四) 心灵状态分值界定

(五)岗位可以平凡，态度不能平庸

(六)有效工作

(七)成为学习型组织

(八)积极心态