课程背景：

业财融合，看似是个“高大上”主题，实际上他和我们每一天的工作息息相关。“业”即业务，“财”即财务。做为财务人员，你的管理工作除了日常的资金收付、发票收付、记账、出报表、报税，你还做了什么？你有没有为业务部门的工作提供财务支持？有没有通过财务分析工作发现业务运行中存在的问题？有没有在付款时候进行合同的审核？有没有参与业务合同的订立？有没有对公司的业务流程和管控中的有效性进行财务必要的管控？

如果上述工作你没有做过或者做的很少，那么你就“out”了，在财务机器人时代，终将会被替代或弱化。社会发展到今天，经营风险、市场风险都在加大，企业竞争除了靠产品靠服务靠实力之外，企业管理更加显得尤为重要。如何服务与企业管理需求，为企业提升更有价值的财务管理，是当前财务人员迫切需要提升的技能。

课程收益：

本课程将通过大量实务案例，告诉你什么是业财融合，做好哪些工作就可以提升业财融合的管理能力。从财务工作日常管理出发，从如何与业务部门沟通、如何参与合同的签订、审核工作，如何开展财务分析，如何为业务各部门提供财务支持和管控等方面，结合实际工作中财务管理案例为财务管理人员详细讲解怎样做才能真正实现业财能力的提升。

授课时长：2天，6小时/天

授课对象：财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、财务人员等

授课方式：讲师讲授 案例分析 实操演练

课程大纲

第一讲  业财融合能力提升的重大意义

1、目前大多数财务人员工作的现状

2、财务部门在公司中地位

3、财务人员面临的挑战和转型

4、业财融合能力的提升的意义

第二讲  从业务中来，到业务中去

1、深入了解公司业务

2、如何跟业务人员有效沟通

3、用业务思维评判业务问题

第三讲 建立强有力的数据支持系统，数据分析系统

1、目前大多数企业发展过程中遇到的瓶颈问题

2、与时俱进提升财务、业务一体化信息建设的必要性

3、财务部门如何推行和推进信息化建设

4、进行信息化建设的终极目标

第四讲 从财务报表出发，提升深度财务分析能力

1、资产负债表中需要关注的财务分析指标

2、利润表中需要关注的财务分析指标

3、现金流量表中需要关注的财务分析指标

第五讲 业务环节财务支持和管控

1、财务人员对采购环节的财务支持和管控

2、财务人员对生产环节的财务支持和管控

3、财务人员对销售环节的财务支持和管控

第六讲 资产管理环节财务支持和管控

1、财务人员对存货管理环节的财务支持和管控

2、财务人员对固定资产管理环节的财务支持和管控

第七讲 项目管理环节财务支持和管控

1、财务人员对基建项目管理环节的财务支持和管控

2、财务人员对研发项目的财务支持和管控

第八讲、合同签订、审核环节财务人员应把握的重要环节和关键条款

1、合同签订主体

2、合同结算条款

3、合同金额

4、发票条款

5、业务模式的设定

6、违约金条款

结语：主要内容回顾、现场答疑解惑