课程背景：

随着我国经济体制的改变，财务管理作为一项综合的管理工作,在追求企业价值最大化过程中,具有举足轻重的位置。企业要想在社会经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强财务管理。该课程旨在让参与培训人员掌握财务管理逻辑。从财务角度出发,利用财务管理逻辑及财务数据，迅速识别企业运营过程中存在的内在风险。从而形成适合自身企业的一套财务管理体系，为企业运转及发展增加一道防火墙。

课程收益：

l 什么叫财务管理

l 从哪些角度进行财务管理

l 如何制定适合企业自身发展的财务管理制度

l 如何落实财务管理制度

l 财务管理与企业内控的联系

l 通过案列分析，让您更为深刻的理解财务管理的重要性

课程时间：1-2天，6小时/天。

课程对象：企业中高层管理者、财务总监、审计总监、财务（审计）经理及财务、审计人员等

课程方式：讲师讲授 数据分析 案例研讨 讲师点评 现场咨询与辅导

课程大纲

第一讲：什么叫财务管理

01、财务管理的基层逻辑

02、通过财务基层知识的进一步来理解财务管理的活动循环

第二讲：从哪些角度进行财务管理

01、从“钱”的角度涉及到的财务管理有哪些？如何进行管理？

02、从“财”的角度涉及到的财务管理有哪些？如何进行管理？

03、从“物”的角度涉及到的财务管理有哪些？如何进行管理？

04、从“税”的角度涉及到的财务管理有哪些？如何进行管理？

第三讲：如何制定财务管理制度

01、财务管理制度的作用

02、财务管理制度的设计

03、财务管理制度的实施

04、财务管理制度的体系

05、企业中典型的财务管理制度体系并进行分析讲解

第四讲：财务管理与企业内控

01、财务管理从而产生了财务内控

02、财务内控的任务目标

03、财务内控的具体内容

04、财务内控的方法

05、财务管理与企业内控的关系

06、企业内部控制体系的流程讲解

第五讲：案列的讲解及分析

01、企业供应商管理的疏漏带来的案例

02、资金管理、发票管理的案列

03、以财务管理思维来反思巨人集团的问题

课程总结与答疑