或许你是一个业务管理者，习惯了从业务角度出发去看整个公司的经营，又或许你是一个采购部门管理者，习惯从采购角度出发去看整个公司的经营，又或是你是一个人力资源管理者，习惯从人力角度来看整个公司的经营。都会从各自擅长之处去看待企业的经营管理，而企业经营管理的最终表现为财务结果，因此，从财务角度看企业经营管理又会有哪些呢？？？

课程能给您带来哪些收益？

1、 从财务角度看企业经营

2、 从财务角度看企业管理

3、 从财务角度看内部控制

培训时间：1-2天（1天内容会相应减少）

课程对象：

企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员。

授课方式：讲师讲授 数据分析 案例研讨 讲师点评

第一讲： 从从财务角度看经营

1、 从资产表现看企业经营

1.1从资产结构看企业经营

1.2从资产质量看企业经营

2、 从利润表现看企业经营

2.1从收入结构看企业经营

2.2从支出结构看企业经营

3、从现金流看企业经营

3.1.从现金流分布情况来看经营

3.2经营现金流的具体分析

案例1：上市公司如何利用财务手段让企业起死回生？

案例2： 通过资产表现、利润表现及现金流看企业经营的经典案列讲解

第二讲： 从从财务角度看管理

1、 从人的效率来看管理

1.1人均销量看到的管理

1.2人均毛利看到的管理

1.3人均净利看到的管理

1.4客户利润贡献度看到的管理

2、 从财的效率看管理

2.1从资金周转次数看到的管理

2.2从资金分布看管理

2.2从资产负债情况看到的管理

2.3从投资回报率看到的管理

3、从物的效率看管理

3.1.从资产结构看出的管理

3.2从存货情况看到的管理

案例1：从人的效率看管理的经典案列

案例2：从财的效率看管理的经典案列

案例3：从物的角度看管理的经典案例

第三讲： 从从财务角度看内部控制

1、从企业流程看内部控制

1.1、采购流程内部控制

1.2、生产流程内部控制

1.3、销售流程内部控制

1.4、权限审批流程内部控制

1.5．财务流程内部控制

2、从信息化建设看内部控制

2.1.信息化建设不完善所造成的失控

2.2．信息化建设流程节点不准确所带来失控

3、从制度及监督看内部控制

4、从预算角度看内部控制

案例1：财务流程失控造成的经典案例

案例2：信息化建设疏漏的经典案例

案例3：制度缺失所带来的失控案列