核心环节

一、体验式培训：违章机制的深度剖析

二、案例化辅导：违章系统化防控框架

三、小组工作：典型违章环节防控措施开发

四、圆桌会议：小组成果三重检讨

五、小组工作：典型违章系统化防控措施整合

六、圆桌会议：集体成果三重检讨

七、成果发布与祝贺：成果发布，标记，感谢每个人的努力

教具与器材：

投影仪，白班，A4纸每人5张，笔记本电脑（每组一台），U盘每组一个

【详细设计】

一、体验式培训：违章机制的深度剖析

1. 安全意识陷阱

- 【情景模拟】知道与坚信的区别

- 【现场安全调查】“安全第一”我是吗？

2. 习惯性违章的心理机制

- 隐藏的冰山：习惯性违章的心理机制

- 事与愿违其实是早有安排

- 【情景模拟】习惯性违章体验（指令行动，眨眼练习）

3. 主观故意违章的心理机制

- 向死而生：不服从的系统性分析

- 现实很残酷：不作不会死

- 彩票陷阱：普遍的思维漏洞

- 【案例】寻求惩罚的普遍性，违禁快感与让自己失败的动力

- 安全状态：生物周期与安全

- 【案例】世界范围人因事故的调查

4. 组织层面的问题

- 组织价值观大考：什么是第一位的？

- 安全文化在哪里：到底什么最重要？

二、案例化辅导：违章系统化防控框架

1. 员工层面系统预防性技术：

- 安全风险意识化

- 【视频】适应性问题

- 安全意识信念化

- 【视频】大师的体感培训

- 安全习惯的整体化

- 【案例】杜邦经验：工作之外

2. 组织层面系统预防性技术

- 安全文化2.0落地

- 营销安全--情感化策略：“我爱安全，我要安全”基础

- 【案例】电网的宣传升级

- 安全文化如何塑造与传承：讲道理与讲故事的区别

- “安全第一，预防为主”的故事

- 【案例】文化的核心载体与灵魂

- 人类干预三角形：态度与信念改变的核心技术

- 【案例】杜邦经验：安全第一如何落地

- 【案例】向军队和宗教学习信念植入技术

- 执行力的公式：100%执行动力的最大障碍

- 【情景模拟】缺钱怎么办？

3. 组织层面典型违章风险分环节梳理

- 工作流程细分：5M1E因素分析法

- 违章风险识别：PFMEA失效模式与影响分析

- 【案例】通俗化违章风险分析

4. 违章防控措施开发思路与工具

- 理想状态：事故二因素理论与本质安全

- 安全信息的可视化（发展多感化）

- 安全指示的正向化

- 【情景模拟】左右脑，两杯水

- 安全行为的技术强制化

- 违章行为的100%检出系统

- 防错与TRIZ工具

三、小组工作：典型违章环节防控措施开发

1. 小组任务确定

- 小组团队角色确定（组长，对外协调员，书记员）

- 六环图课题选定

2. 小组工作：典型违章防控措施开发

- 导师：分组辅导与答疑

- 导师：小组内成功检讨与优化

3. 小组成功输出

四、圆桌会议：小组成果三重检讨

1. 一重关：大反派轰炸

- 分组汇报成果

- 根本行不通模式：圆桌轰炸

- 重点任务：书记员的记录

- 小组工作：分组优化与修正

2. 二重关：鸡蛋里挑骨头

- 分组汇报成果

- 太难了模式：圆桌轰炸

- 重点任务：书记员的记录

- 小组工作：分组优化与修正

3. 三重关：三个臭屁匠

- 分组汇报成果

- 我有一点点建议模式：圆桌轰炸

- 重点任务：书记员的记录

- 小组工作：分组优化与修正

五、小组工作：典型违章系统化防控措施整合

1. 小组成果合并与印发

2. 小组统一任务布置

3. 小组工作：典型违章系统化防控措施整合

4. 导师：分组答疑与辅导

5. 小组成果输出

六、圆桌会议：集体成果三重检讨

1. 所有小组所有成果展示与合并（合并同类项）

2. 圆桌会议：集体成果三重检讨与优化

3. 成果输出：典型违章系统化防控措施整合输出

七、成果发布与祝贺：成果发布，标记与感谢每个人的努力

1. 文件起名活动

2. 原始文本签名活动

3. 合影留念

4. 表达对所有人努力的感谢！