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高效职场沟通技巧

  • 课程简介
  • 课程大纲

高效职场沟通技巧

发布日期:2022-07-22

333

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

杨洲

营销体系实战教练

常驻地址:武汉
擅长领域:销售专业提升、销售技巧、谈单技巧等
详细介绍: 讲师背景: 美国AMA授权讲师   杜邦授权安全培训师 E-Training在线金牌讲师 三星、奔驰等集团TTT指定培训导师&...

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高效职场沟通技巧

发布日期:2022-07-22

333

课程大纲

课程背景:

为什么一件事情由一个部门主导、另一个部门协作,往往就变成孤掌难鸣?部门间的沟通障碍重重,仿佛有难以逾越的鸿沟,协作总无成效?怎样才能打破壁垒,克服部门间的沟通障碍,让员工发挥一加一大于二的功效?如何避免跨部门冲突,提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率?

研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于说话和沟通造成的。只有与人良好的沟通,才能为他人所理解;只有与人良好的沟通,才能得到必要的信息;只有与人良好的沟通,才能获得他人的尽力相助。

作为企业的管理层、经理、主管拥有优秀的沟通和交流技巧无疑是促成您工作成功的必备技能,良好的沟通创造良好的内外部工作协作关系和团队建设。

本课程结合讲师在世界知名企业的任职经验,从实际问题为出发点,通过大量的实用工具,强调技能提升来解决管理问题。

课程收益:

1、使学员掌握自己的沟通现状,了解沟通过程模式及沟通的障碍;

2、通过学习企业跨部门沟通技巧使学员了解企业内沟通的方法原则;

3、通过有效沟通技巧训练,使学员掌握上下级之间的高效沟通相关技能;

4、通过实战的情境训练使学员真正掌握沟通的技巧,掌握沟通心理学。

5、如何通过同理心和认同学,提升部门间的沟通效率,从而提升团队的整体执行力。

课程结构:

教学程序

内容大纲

(每部分的主要课程内容)

教学方法

(讲授,研讨,案例体验...)

授课时长

(分钟)

开场及导入

工作场景还原,通过杜拉拉案例分析团队沟通到底是谁的责任

研讨

1天预计6~8h

模块一:

团队内部沟通技巧:通过冰山理论,沟通漏斗图掌握沟通内核

讲授、研讨、案例体验

模块二:

跨部门沟通的原理和技巧,跨部门够的的障碍是什么,通过同理心、认同学以及跨部门沟通的四大建议,快速掌握沟通技巧

讲授、研讨、案例体验

模块三:

上下级沟通的难点分析:谁主动?谁负责?

讲授、研讨、案例体验

模块四:

上下级沟通的三大建议:新领导如何沟通?新组建团队如何合作?

讲授、案例体验

回顾总结

学以致用,给予信心的导入

讲授

课程时长:

预计全程1天共计6~8h(根据实际情况制定)

课程:内容讲授、4~6小时/天

转化:场景训练、2小时/天

演练:实践优化、1小时/天

课程对象:

     企业全体员工、基层管理者、中层领导者等

教学方式:

      讲演结合、全程互动体验、案例演绎逻辑要点、影片播放、情景操练模拟

课程大纲(1天):

单元一:体验沟通的重要性

l l什么是沟通(定义)

l l案例分析:沟通失败到底是谁来承担责任?是领导?还是员工?还是企业?

l l沟通的最大作用是什么

单元二:团队内部沟通技巧

l 沟通漏斗图:为什么你想的和你实际表达出来的差距如此之远?

l 沟通冰山理论——你的想法最多只能表达8分之1?

l 大型沟通拓展项目:管理者的意图传达——

让员工深刻明白,平时接受任务为什么总是听不懂重点!

l 沟通的三大基本理念

1、沟通的基本问题——自我

2、沟通的基本理念——关心

3、沟通的基本要求——主动

单元三:跨部门沟通与协作

l 克服沟通障碍的三种方法:

1、利用反馈

2、简化语言

3、善用比喻

l 跨部门沟通的本质到底是什么?

l 跨部门沟通的核心技巧——同理心与认同学

l 大型互动体验式游戏:你真的懂回馈吗?

l 影片欣赏——到底什么是同理心和认可对方

l 沟通循环四步骤

1、认真倾听

2、澄清你的了解

3、提出你的观点

4、确认对方了解你的观点

单元四:体验式沟通技巧

l 全场互动式体验游戏——你会倾听吗?

l 学会直指人心的话术流程

l 团队沟通的四个原则

1、沟通前先做好准备

2、了解其他团队的语言

3、开诚布公是最好的对策

4、创造共同目标一起合作

单元五:上下级沟通的实用技巧

l 如何发布指令

l 如何进行有效赞美

l 如何进行负激励——批评该怎么做

l 批评下属和赞美下属的黄金流程7步骤

单元六:上下级沟通的三大建议

l 建议1——多了解状况在沟通

l 建议2——成长需要代价,不要只会责骂

l 建议3——提供方法,紧盯过程

单元七:沟通心理学

l 人与人思考模式的差别

l 自助餐的案例

l 结果导向与刺激反应

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