课程大纲

一、常见招聘痛点

1、招聘的常见痛点有哪些

2、招聘痛点用什么方法破解

二、招聘需求分析准确，事半功倍。

1.我该招什么岗位？人员规划与编制思考纬度

2.这个岗位真的需要招聘吗？

3.招聘定位有哪些，怎么定

4、案例分享—招聘需求分析

5.1案例分享—招聘策略（新项目新岗位）

5.2案例分享——招聘策略（单岗多人单区域）

6、招聘定位8 4步走

三、招聘痛点之简历找不到。

1、如何有效裂变关键字（简历的来源是关键字，常见HR只有几个，十几个关键定，学会此方法，你可以有几百个关键字）

2、导入案例：裂变关键字

3、互动练习：从简历中找关键字

4、关键字的使用场景（针对职位发布或搜索简历中的应用）

四、招聘痛点之人选邀约不到。

1.邀约前的自检清单

2.1公司优势提炼方向公司

2.2公司优势提炼方法

3.常见公司的邀约难点案例分享（6个邀约案例）

4.公司介绍案例分享

5.互动练习——介绍公司和业务的吸引话术

6.互动学习——各类邀约难点案例（已找到工作、距离远、薪资低于同行、作息机制等）

6.1各年限人员邀约注意点

6.2各类别岗位邀约注意点

7.邀约战述总结：学会打韧性战

8.BOSS网站聊人的注意事项

8.2以下是否是合适的话术？

8.3以下是否是合适的话术？

8.4问及薪资该如何回复？

8.5BOSS或微信回复参考话术

9.常见邀约场景应对总结（见附件工具）

五、招聘痛点之面试辩识不清

1.  一个框架，STAR面试法 剥葱法如何融合

2.面试纬度记录表（一个框架即结构化面试）

3.1结构化面试中STAR方法

3.2  STAR是如何挖掘和追问的？

4.1剥葱面试法案例

4.2剥葱面试的常见提问或衔接方式

5.面试话术对比

6.运营岗专业知识提问

7.性格、潜力、文化如何判断

7.1人员特质几点小建议

7.2人员特质参考—适合职场的特质

7.3人员特质参考—不适合职场的特质

8.一框二法 的案例实操

9.1互动练习——各岗位如何面试

9.2常见面试题目总结

六、招聘痛点之定薪录用。

1、导入录用案例，讲解录用策略

2、常见的录用难点的案例分享（4个案例）

3、录用：提炼公司优势，挖掘对方需求

4、定薪方法

七、招聘策略

1.案例分享—招聘策略（单岗多人多区域）

2.案例分享—招聘策略（区域不具备人才存量）

3.案例分享—招聘策略（该区域不够优秀）

4.招聘应有思维

5.其它注意事项。