课程背景

一个公司的发展，离不开人才对的支持。人才如何安排，如何搭配才能够让公司各个岗位最高效运作，这就离不开人才的盘点。

本课程针对公司整体人力资源基本情况进行分析，研究人力资源运行效率，对公司全体员工的胜任力进行评估，绘制公司人才地图，为公司的人才配置、培养、激励、发展及优化提供有效的参考依据，以打造一支适应公司战略需要和文化特点的人才队伍，提升人力资源整体效能，促进公司战略目标的达成。

课程收益

1.了解人才盘点模型工具

2.了解如何进行人才评估

3.提升人才胜任力

4.掌握公司人才发展规划

5.完成公司人才盘点

培训课时

精讲版2天

精华版1天

培训对象

公司总负责人、人力资源部门全员、各部门负责人、所有团队管理人员

课程大纲

第一讲：设立组织明确职责

1、为了保证人才盘点工作得以顺利有效的推进

2、确保各个环节切实落地

第二讲：如何和做好人才盘点

1、建立起一套符合公司战略需求的员工胜任力素质模型及评估工具

2、分析公司的人才分布结构，为关键人才激励、培养及人才优化提供指导方向。

第三讲：如何设立人才评估模型

1、业绩、潜力和价值观三个维度进行进入

2、系统思维、解决问题、成就导向、学习发展五个指标进行细化

真诚互信、高效创新、共生共三个进程来综合评定

现场练习1：《员工业绩收集表》，《员工评估表》。

第四讲：如何提高员工胜任力

将人才按业绩和潜力两个维度的评分，将员工划分到九宫格中呈现，描述不同位置员工的胜任力特征。

第四讲：如何建立三维人才地图

现场实操《人才盘点结果表》、《三维人才地图》

三维人才地图

第五讲：如何建立架构式人才地图

对各部门人才进行结构展示，分析各部门人才结构的健康情况，为部门整体人才策略提供参考。

第六讲：如何制定人才发展计划

对于人才盘点的结果，结合人才素质情况与继任计划，对员工的职业发展及培养针对性的制定可行性计划。

现场实操《人才发展计划》

第七讲：人才盘点具体实施

1、如何建立人才盘点项目启动会

2、如何编撰研讨人才盘点方案

3、如何实施人才盘点包括对各部门人员的沟通、评估项目及推进实施

4、如何形成盘点结果

5、制定人才发展计划

第八讲：相关表单的具体应用（实操课程）

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。

本课程现场讲解与实操需同步进行。