通过1天的分享与案例的参考，汪老师结合企业发展和市场竞争规律，并结合一系列生动有趣的活动让学员参与其中，充分提高学员对人力资源管理在企业发展过程中的重要性的认知。

一、课程大纲

破冰：

1、 重温党史：古田会议的历史意义

2、 讨论：人才是企业的核心竞争力吗？

第一讲、企业发展战略与组织活力

案例：诺基亚与苹果在手机业务板块的交锋

1、 华为熵减与组织活力再造；

2、 组织活力模型与组织绩效提升；

3、 拧麻花式螺旋管理：技术VS管理      物质VS精神

第二讲、企业人力资源管理的使命与四大职责

前言：物质文明后时代：企业所面临的重大挑战（选贤任能）

2、人才招募与选拔：企业干部类人才的选拔与管理

3、人才培训与培养：应知应会、人才是培养出来的吗？

4、人才的任用与评价：

5、人才的保留与激励：

案例:天津某大型化工企业的人才发展窘境

第三讲、华为人力资源管理理念与实践：

1、精神文明建设与物质文明建设；

2、干部队伍建设与人才队伍建设；

3、干部的核心使命与四项职责：企业文化的践行与传承、内部流程的建设与优化、聚焦客户需求的业务增长、组织建设与员工能力建设

第四讲、绩效体系与薪酬模块的构建与原则：

1）绩效管理体系搭建的核心

a、什么是绩效管理，什么是绩效考核

b、战略解码与绩效目标制定；

c、员工绩效考核误区与评价的3大原则；721法则、集体主义、物精法则：

d、结果反馈与干部领导力；

2）职级体系与薪酬批评

a、最佳实践：华为职级体系与任职资格体系构建理念

b、薪酬&福利应用与原则、风险把控

学习形式：行动学习、案例学习、工具学习