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《跨部门沟通与冲突管...
《跨部门沟通与冲突管理》课程大纲
发布日期:2022-08-19
151
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
曾碧云
TTT金牌培训师
常驻地址:桂林 擅长领域:擅长在团队打造、管理沟通、组织架构、绩效薪酬方面积累了丰富培训、实战经验,尤其擅长以绩效为导向打造个性化的企业管理体系。 详细介绍: 企业生态战略系统架构师 枣庄国家经济开发区顾问 商务部经济研究院特聘导师 领军企业竞争力提升赋能教练 七年间辅导八家企业成为细分领域行业...
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开课价格
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课程大纲
培训对象:企业全体人员
培训时长: 6课时(一天)
课程目标:
※ 了解交流沟通的重要性
※ 掌握高效沟通的策略与技巧
※ 掌握职场沟通技巧
课程提纲:
一、 有效沟通的基本原理
1、 沟通的原理
2、 多维度分析为什么会沟通不畅
二、 高效沟通的策略与技巧
1、 从沟通渠道的角度提升沟通能力
2、 从编码的角度提升沟通能力(互动体验)
3、 从解码的角度提升沟通能力
三、 跨部门沟通与冲突管理
1、 跨部门沟通为什么这么难(案例讨论)
2、 跨部门沟通中的冲突处理
3、 引申:职场横向沟通与职场发展