【课程背景】

随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 ”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。

作为企业来说，在互联网 时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。

从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。

本课程针对互联网 时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网 大数据平台、互联网 人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。

【课程收益】

² 帮助管理者建立全新的互联网 管理思维

² 帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势

² 帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平

² 帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理

【课程提供模型与工具】

理论 实践指导

【课程特色】

<有深度> 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团

<有针对> 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰

<接地气> 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位

<有方法> 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用

【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、互联网 时代技术与生态特征？

1、云技术的发展与应用

2、大数据的发展与应用

3、人工智能技术的发展与应用

4、物联网技术的发展与应用

5、智能化与数字化应用技术

6、互联网生态的新特征

² 自媒体

² 游戏

二、互联网 时代的招聘与引才

1、招聘的新时代

² 网络化

² 去中间化（BOSS直聘、直播招聘）

² 社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）

案例：我是这样招到一个技术工程师的。

2、面试的新时代

² 测评技术

² 视频面视

² 360度背调

案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。

3、顾主品牌的打造与传播

三、互联网 时代人力资源管理模式的创新

1、三支柱模式的发展

² COE专家中心

² HRBP人力资源伙伴

² SSC服务中心

2、人力资源数据共享的平台

3、管理架构的平台化

² 分散化

² 扁平化

² 居家公办

4、绩效、薪酬数据的综合化

四、互联网 时代人才培养与学习模式的变革

1、E-Learning

2、碎片式学习

3、360度学习圈

案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革

五、互联网 时代人力资源管理的困境、道德与思考

1、远程考勤、定位的思考

2、数据监控的思考

3、智能监控的思考

六、现场答疑与互动，解答学员问题

通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节