课程背景：

在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上，制定出切实可行的总体发展战略，并根据主客观条件的变化，对战略目标和战略措施进行必要的适时调整，才能登高望远，把握战略全局，充分发挥自己企业的竞争优势，克敌制胜。

从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成的。在这些战略中，人力资源管理战略是核心战略。

  课程对象：

高级职业经理人、企业中高层管理者、人力资源部门相关人员

  课程时间：1天版，每天6小时。

课程大纲：

一、人力资源管理机制

1.人力资源的概念

2.人力资源管理的五大核心制度的运用

（1）招聘管理制度

（2）绩效管理制度

（3）薪酬管理制度

（4）员工奖惩制度

（5）入离职管理制度

3.新时期人力资源管理面临的挑战与机遇

4.部门人力资源管理的完善          

（1）建立多元化的管理模式          

（2）明确人力资源管理理念

（3）建立合理的竞争机制

（4）完善人力资源的配置

（5）建立科学的考核制度

（6）建立完整科学的培训制度

二、员工培训关键技术

培养好员工，把你的下属培养起来

（1）四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点

（2）三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养) OffJT（集中培训） SD（自我启发）

（3）如何制定培育计划

（4）工作中教导员工的六个时机

（5）新员工培训的六个要点

案例分析：在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答

三、高质量员工激励

1.企业激励工作的两大层面特点

（1）高层管理人员的激励特点；

（2）基层员工的激励特点；

案例剖析

2.如何有效从精神方面激励员工

（1）OB内容性激励与过程性激励二大理沦

激励1：员工”需求调查”及”二个目标”一致

激励2：明确职责与运用目标激励员工；

激励3：运用”情感”激励员工；

激励4：激励员工挑战自我，走出“舒舍区”.

激励5：强化员工满意度管理

案例剖析

（2）建立企业激励的金字塔模型

激励1：如何建立畏惧型激励系统；

激励2：如何建立责任型激励系统；

激励3：如何建立价值型激励系统；

案例剖析