课程背景：

近几年来，我们见证华为面对美国国家霸凌主义依然坚挺，且不断推出令世人惊艳的创新产品和技术！同时，我们又发现，在国家创新战略的引领下，很多企业特别热衷各种创新模式的研究，如引进吸收式创新、渐进式自主创新、 突破式自主创新等。可是，华为从来只讲“开放式创新”，而且提出了有争议的“以客户为中心”的创新战略。 华为的持续高增长证明了该战略的正确性，而且，在《全球百强创新机构》、《全球最具创新力公司》等多个机构的排名中，华为都成为中国唯一的入选者。然而，为什么很多大谈自主创新的企业，却鲜有令人信服的成功创新呢？

华为多年来一直注意吸收以人为本的中国传统文化精华，这里的“人”包含两类人群，即客户和员工！华为认为，华为创新的源泉来自华为的员工，华为创新的灵魂来自华为的客户。以客户为中心，华为强调基于客户价值驱动设计盈利方式、通过技术研发与产品实现为客户创造价值，以奋斗者为本，华为强调抓人才倍出的机制建设、激励机制驱动以及通过管理变革引入新的管理思想、管理工具为员工不断创新赋能！本课程就是围绕华为创新文化思想和体系逻辑展开，帮助中国企业对标学习华为构建自己的创新体系与创新机制！

课程价值：

1、通过学习华为文化正能量，深刻洞察华为文化创新基因以及创新源泉，抓住创新的核心要素！

2、了解华为以客户为中心，以奋斗者为本的创新体系以及成功实践，探索建立属于国内企业自身的创新体系及创新机制

课程时长：

1天，每天6小时

课程对象：

董事长、总经理、人力资源总监、中高层干部等

课程大纲

一、华为创新文化的内涵与本质

1) 华为为何能成为中国企业第一名片？

2) 华为发展的“双引擎”—变革和创新

3) 洞察本质探寻华为文化的真实基因

4) 华为创新基因的传统文化溯源—以人为本

5) 以客户为中心是华为创新的灵魂

6) 以奋斗者为本是华为创新的源泉

7) 小改进大奖励，大改进只鼓励—生存期的创新

8) 开放、妥协、灰度—让创新的灵魂完美附体

9) 华为之熵，光明之矢—华为活力引擎模型

10) 炸开金字塔，吸收宇宙能量，引入明白人—无人区的思考

11) 华为为何不主张自主创新

12) 鲜花要插在牛粪上

二、华为“开放式创新”体系及其成功实践

1、客户价值创新—华为战略管理体系（BLM）

1）华为的创新战略—从价格竞争到价值创造

2）市场洞察—创新焦点—业务设计

3）产品创新到模式创新的商业逻辑

2、以客户为中心的产品路标规划管理

3、华为终端产品（手机）创新实践

4、创新组织能力构建

1）产品开发与技术预研管理组织

2）技术预研与产品预研项目管理保证创新出成果

3）华为开放创新外部合作机构管理

5、产品创新护航利器—集成产品开发（IPD）

1）IPD思想理念

2）IPD流程框架

3）客户需求管理—创新的点子如何冒出来？

6、华为人创新的头脑—华为人才管理机制

1) 人才选育用留体系

2) 华为干部培养机制

3) 如何培养“工程商人”

6、华为管理变革管理体系与成功实践—创新思想赋能

1）华为变革管理组织及管理变革思想

2）华为变革管理流程与配套机制

3）组织创新—华为以客户为中心的流程型组织

4）案例:铁三角中的华为管理创新灵魂

7、华为如何夯实创新平台与提升土壤肥力

1）多产粮食，提升土壤肥力

2）华为员工赋能知识管理体系

3）创新赋能—集成领导力实践

8、华为创新的动力—以奋斗者为本的绩效激励机制

1）华为为何导入OKRS—正确评价创新团队的绩效

2）如何开展项目评价与个人评价

3）如何激励团队持续创新？

4）华为多元精准激励驱动创新

三、华为创新模式对中国企业的启示