【课程背景】

随着数字化时代的到来，全球经济发展变化逐年加速，商业环境瞬息万变。大浪淘沙，NOKIA、SONY等上时代的商业巨头纷纷陨落。而与此同时，GOOGLE、INTEL、UBER等知名企业在这个风云变幻的大环境下却愈加蓬勃发展。在国内，腾讯、百度、阿里巴巴、字节跳动等互联网公司的发展一直保持着蒸蒸日上的势头。究竟是什么原因让INTEL这种老牌公司始终保持着创业初期般的活力，又是什么方法助力GOOGLE、UBER、字节跳动等新兴企业始终活跃在时代浪潮的最前端。这一切的秘密，尽在《VUCA时代下的OKR敏捷管理》。

【课程收益】

1. 掌握OKR的全面知识；

2. 如何快速的制定目标（O）和关键结果（KRs）；

3. 如何分步骤地将OKR在组织中落地实施；

4. 如何将OKR 的结果与组织其他激励机制相结合；

5. 如何避免在应用OKR时可能遇到的坑和误区。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地

【课程对象】

企业高管、中层管理者、HR、全体员工

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

时间

授课内容

主要内容

0.5小时

开场、破冰活动

团队建设：完美的数字“7”

0.5小时

数字化时代的目标管理办法

1. INTEL、GOOGLE、百度、字节跳动成功的共性因素

2. 敏捷管理的概念和意义

3. 传统目标管理面临的八大挑战

4. OKR成为数字化时代目标管理办法的必然原因

5. OKR给企业带来的价值

6. 案例 — OKR与INTEL、GE的故事

0.5小时

OKR的由来和管理本质

1. OKR的发展由来

2. OKR的管理本质

3. OKR与MBO、BSC和KPI的关联与区别

4. OKR与KPI的选择条件

5. 用敏捷管理应对“VUCA时代”的挑战

6. 案例 — OKR与GOOGLE的成功秘密

7. 学员讨论：组织内适合OKR的部门范围

2小时

OKR的制定方法

1. O和KR分别代表什么

2. OKR中的目标（O）如何制定

3. OKR中的关键结果（KR）如何制定

4. 案例 — GOOGLE员工的OKR解析

5. 案例 — 百度CEO李彦宏的OKR

6. 学员练习：制定部门/个人的季度OKR

0.5小时

OKR的设计原则

1. OKR的三三原则

2. OKR的六大特点

3. OKR如何为企业带来卓越运营

4. 案例 — 基于不同职位的OKR样例模式

1小时

OKR的落地实施

1. OKR制定的步骤

2. OKR实施的过程管理

3. OKR的评分机制

4. OKR的沟通管理

5. OKR的教练辅导

6. OKR与其他激励机制的结合办法

7. 案例 — OKR的实际落地展示

0.5小时

实施OKR的注意事项

1. OKR在实施过程中常出现的问题

2. 全球知名CEO对OKR实施的意见和建议

0.5小时

效果检验与课程回顾

1. 课程收获圣诞树

2. 学员分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。