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管理者的财务进阶指南

  • 课程简介
  • 课程大纲

管理者的财务进阶指南

发布日期:2023-05-12

562

课程对象

中层干部

课程收益

老师介绍

任丽

财务数字化管理实战名...

常驻地址:北京
擅长领域:擅长领域:投融资风险控制、财务体系搭建、内控制度建立健全、主导IPO上市、成本/资金管理、预/决算管理、税务筹划、激励机制的制定、财务数字化建设、流程设置、优化等
详细介绍: ✦曾任上市企业商学院执行院长 ✦版权课程《菁萃™-精准萃取组织最佳实践》认证讲师 ✦版权课程《企业经营与管理沙盘》认证讲师 ✦国家绩效改进师(ISP...

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管理者的财务进阶指南

发布日期:2023-05-12

562

课程大纲

课程主题:财务思维、财务基础知识、财务报表解读

课程背景

随着职业范围的逐渐扩大、工作边界的日益模糊,财务已经逐步从一项传统的专业工作转变为大众所需的基础知识。无论是岗位工作要求,还是投资决策所需,理解财务术语、读懂财务报告已成为趋势。

一提到财务,很多人的第一感受是“面目可憎”--装着铁门的财务办公室,“斤斤计较”的审核会计,不知所云的“财务报表”,让企业的经营者与管理者与财务的需求之间竖起一条不可见的鸿沟。

然而,企业的经营又不得不面对财务:国家税务管理越来越规范,企业税务风险逐步呈现;资金管理越来越复杂;精细化的分工,让盈利越来越难。老板被企业的现金流转弄的晕头转向,占用了大量的时间。财务人员做不出老板想看的懂的报表,老板决策还是要靠拍脑袋......

你有没有这种体会:几十万的业务拿下来,自己感觉挣钱了,但一到会计手里,这单业务不但没挣钱反而还亏损了。很多老板或管理者经营、管理企业很多年,还是看不懂财务报表,不知如何统计财务数据以帮助企业做决策,不知如何规避税务风险等等。

从一家公司的初始投资建设,到采购、生产、销售的业务流程,再到资金的筹措与分配,每个业务环节都对应着相应的财务表述。相应地,财务术语所表达的“钱”“利润”“资产”“负债”等概念,与业务有着直接的联系,术语本身也有其特定的含义。可见,“业”“财”融合,是企业经营、管理决策的必要条件。

课程收益:

1、希望你再次看到财务报表时,会觉得它不再陌生,能够借“财务”这个抓手将管理问题抽丝剥茧,逐步捋顺并最终解决。

2、读懂公司财务提供的各类报表,能清楚自己的资产质量、负债结构的合理性、公司运营的状态,产品的结构,透析经营的秘密。为企业的管理及战略做好规划。

3、看到上市公司造假的丑闻爆出后,你会知道他们在耍什么花招。了解财务造假的方式方法。

4、通过对企业财务风险的解读,帮助企业经营、管理者提高经营风险的防范意识。

课程时间:1天。

课程大纲

第一篇  构建财务思维,实现价值提升

1  人人都需要财务思维

2  投资回报思维

3  数字目标思维

4  业务决定纳税思维

5  现金为王思维

6  财务核算思维

7  财务管控思维

8  风险可控思维

9  系统化思维

第二篇  了解财务知识,看清企业经营

1  “财”眼看世界:财务人眼里的企业

2  企业开张三件事

3  企业的日常

4  日常业务背后的财务实质

第三篇  鸟瞰财务报表,掌握企业大局

1   你的家底从哪儿看:资产负债表

2   你的赚钱能力有多大:利润表

3   我的眼里只有钱:现金流量表

4   一个从现金到现金的循环:经营活动

5  听数字说话:报表解读

第四篇  化解财务风险,提高企业免疫力

1  风险管理是企业的“免疫系统”

2  财务风险的防范

3  财务风险预警和风险控制

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