课程背景
市场竞争日益加剧、数字化科技势不可挡，您的企业财务是否还在重复着滞后算帐、受制于业务的工作模式？您的企业是否存在业财目标、数据、协同脱节的状态？您的财务团队有没有在业务风险控制、决策支持中缺位、错位和越位？或是被边缘化而不知怎样提供价值？财务转型升级刻不容缓，财务引领业务、赋能业务方能启动企业内生力量、真正加强企业的竞争力。
课程围绕“业财融合，价值创造”主题，紧跟当前企业所处经营环境的时代要求，紧扣会计职业职能的转型与升级，从宏观层面深入解析业财融合方向的时代背景，从中观层面帮助财务管理人员对自身职业价值的重新定位，从微观层面给予财务团队在工作中清晰的思路和实践方法。从三个层级帮助财务团队加强认识、开拓思路、提升专业技能，从而顺利完成符合企业管理需要、助力企业竞争力的新角色转变。
课程中运用丰富的管理会计专业方法的真实应用案例，即能够清晰地传递宏观政策意图的落实信号，也能够充分体现新财务角色的价值输出；有深入透彻的讲解，更有引导学员积极思考、自测自评、讨论解决的高频率互动方式，讲解方式生动通俗易懂（非财人员也可无障碍接收），为财务团队成为一支能够支撑战略、支持决策、赋能业务的力量注入高密度能量。
课程收益
1、帮助学员理解企业财务转型升级的宏观环境与政策背景；
2、帮助学员清晰识别挑战和机遇，唤醒角色转型升级的意识与意愿；
3、帮助掌握业财融合、职业价值提升的方向与思路；
4、帮助学员熟悉国家对管理会计体系建设的指引和实现路径；
5、帮助学员理解并掌握业财融合经典实践案例；
6、助力企业加快推进业财双向奔赴，提高协同工作成效。
授课方式
讲解 案例 学员自评 学员讨论 学员互评 分享心得收益
适合学员
非财人员：公司决策领导 、各业务线负责人
财务人员：企业高层、中层财务人员
课程时长
12小时
课程大纲
一、重构业财关系：进入新时代的使命
1.时代赋予会计职业新使命
(1) 时代的三个重大转变与经济全球化潮流
(2) 三大变化，跨国公司⾛向全球公司
(3) 中国与全球公司的合作和学习
(4) 软硬两缺乏：中国企业对标世界⼀流企业的差距
(5) 审视严峻的市场环境：丛林法则再现残酷
(6) 向外寻求转为向内挖掘：会计理应显身手
(7) 思考讨论：会计职能脱胎换骨的机遇
2.信息技术发展对会计的角色颠覆
(1) 面临共享中心的洗牌
(2) 经济全球化的伴生动力
(3) 共享服务的全新动能
(4) 共享服务中心攻城掠地加速度
(5) 来自人工智能的取代
(6) 讨论：RPA会抢谁的饭碗？
(7) 讨论：技术似熊，丛林相遇怎样逃生？
3.业财融合顶级版指引——世界一流财务管理体系建设
(1) 企业财务工作启明星：政府发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》
(2) 1455总框架：世界一流财务体系建设宏伟蓝图
(3) 登高望远“三个更”：财务工作跨量级背推力
(4) 案例讨论：集团子公司天壤之别的维修费，财务职能的系统性缺失
(5) 案例分析：产能该增还是减？供给侧的贫血怪象
4. 财政部管理会计指引体系
（1）中国提出发展和培育管理会计的背景图
（2）一份文件定方向：《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》
（3）4 1模式——培育人才任务与措施
（4）明确十年发展目标
（5）管理会计指点体系：框架结构
5.实务工作中那些缺失的会计管理职能
(1) 讨论：业财的脱节和分离，财务的缺位、错位和越位
(2) 财务会计与管理会计的主张为什么会截然相反？
(3) 案例讨论：哪个产品盈利能力强？两种算法的反向结论
(4) 讨论: 会计核算与商品定价有什么关系？
(5) 案例分析：险失大客户 ，成本核算方法的一念之差
(6) 讨论：回款要催收要考核，你的领导有探照灯吗？
(7) 案例讨论：以入帐时间分析帐龄？失真的数据情报谁之失职？
(8) 讨论：资金平衡应该由谁来主导？
(9) 案例讨论: 透视眼看利润表：傲视同行的毛利率，该不该追加投资？
(10) 讨论：预算预算，说了不算！是什么导致了预算编制和执行两张皮？
6.冷暖交织的处境：会计人怎样应对挑战和机遇？
二、晋级管理会计：赋能业务的新能源
1.业财融合的历史画卷
(1) 业财融合：管理会计的专属舞台
(2) 管理会计百年足迹回顾
(3) 管理会计在国内的成长之路
2.故事：从一个家庭收支看管理会计
3.管理会计概念多角度画像
4.管理会计体系化442阵型
(1) 四个内容板块
(2) 四大管理领域
(3) 两方支撑舞台
5.转型和升级：财务团队的价值重塑路径
(1) 转型：被取代，前路渺茫
(2) 升级：强内核，升值无限
6. 总管和战友：会计人的焕新身份
(1) CEO的大内总管
(2) 业务的忠诚伙伴
7. 业财关系新方向：双重羽翼形影相伴
(1) 服务职能：支撑、支持、服务
(2) 监督职能：约束、管控、控制
8.职能升级灯塔模式：财务使命核心价值
(1) 财务引领业务：企业竞争力的内生动力
(2) 固守本和源：筑牢核算根基
(3) 维度一：建高精度“情报站”
(4) 维度二：为决策提供支持
三、业财融合落地：实操应用有章法
1.变动成本法：如何支撑战略与运营
(1) 送给业务一个制定信用政策的神器
(2) 案例讨论：客户信用不靠谱，订单首付怎么谈？
(3) 成本预算的CT扫描仪，为老板揭开尘封的浪费真相
(4) 案例讨论：超额完成业绩任务不奖反罚为哪般？
2.财务进仓库：先分类再管理
(1) 储备存货：必须的
(2) 无效存货：删除掉
(3) 流转存货：转起来
3.留得青山在：经济寒冬，管好资金好过冬
(1) 财务人的资金驾照：资金平衡被动转主动
(2) 案例讨论：帐期一变，财务躺赚，有没有可能？
(3) 案例分析: 销量不涨资金常缺，拔开迷雾探空间
(4) 讨论：回款计划应由谁制定？
4. 敲黑板：节点转时点，资金管控重中之重
四、职能转型升级：团队蜕变的优化路径
1. 金字塔变橄榄，未来团队的变身路径
2. 团队必升级，个人早规划
3. 转向还是前行？新生财务人的自我评估和规划
4. 躺平还是蜕变？老财务人何去何从？
五、定制评价标准：收获最高工作质量
1. 彼标准非此标准
2. 讨论：是否可以用企业效益自我评价？
3. 财务自我革命的成果：“适合”既是最好的
