本课程是国内外多家知名企业指定公司企业文化课程，将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、落实和突破的公司企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的公司企业文化成果，推动企业持续健康成长！

【授课特点】

   实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

【课程收益】

明确什么是企业文化，掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步骤，企业文化体系如何提炼与构建，如何让企业文化融入人心，企业文化如何与企业制度相协调？如何设计企业的核心价值观？

课程大纲：

第一部分 社会大变革对企业文化的新要求

² 1、互联网 ：电子商务时代的新企业文化

² 2、国企改革：改革最大难点是文化转变

² 3、中国制造：文化重构，提高企业核心竞争力

² 4、企业社会责任：社会转型中的企业文化缺失

² 5、企业转型升级：当前企业困境与软实力突围

第二部分 企业文化内在机理：理念决定竞争力

² 企业管理从经验管理、科学管理阶段发展到文化管理阶段

² 走出企业文化建设的误区

第三部分 企业文化建设步骤

² 企业文化的核心

² 价值VS企业价值VS企业价值观

² 企业文化载体的重要意义及建设方法

² 战略导向型企业文化理念体系

² 怎样结合工作规划制定企业文化建设规划

第四部分:企业文化体系实施保障措施

² 组织气氛塑造与企业领导者的作用  

² 企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设

² 企业文化理念的的贯彻    

² 怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范

² 企业文化建设的组织保障、分工和考核

第五部分 企业文化的优化与长期发展

² 随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化

² 怎样保持企业文化的活力与动力

² 在制定企业文化建设规划中需要注意的事项

第六部分 企业文化与企业管理

² 从新生代沟通看新企业文化体系生长

² 管理，怎样保持文化的活力和动力？

² 文化，怎样提高企业的核心竞争力？