模块一:搭班子
人才画像:建立高效率识别管理和销售技术人才的画像模型
胜任力模型:岗位职权利的精准界定,清晰判断生熟高手的标准
招聘渠道以及文案的优化 除了传统渠道以外 如何利用自媒体招聘人才
岗位文案的7大要素
邀约面试的实战技巧
面试环节:HR 用人部门 老板 分别面试什么
模块二:促业务
业务团队培训体系搭建
阿里的百年大家如何设计30天的入职培训的
协助团队完成试工期和试用期的考核
员工晋升通道的设计:阿里P和M序列如何做的
可以筛选人才的团建模式如何做
设计一场可以让提升全员士气的战役该如何做
HR懂业务的三板斧:定目标-追过程-拿结果
模块三:推文化
阿里团队文化落地的做法
HR如何做绩效面谈
271考核文化的落地
激励文化助力业务团队
做文化价值观的核心价值捍卫
复盘文化的建立
模块四:建薪酬
阿里铁军薪酬体系的详细拆解
KPI考核的三大原则
可以让团队自动形成互相帮扶和淘汰的薪酬模式