课程背景：

     华为任正非说：每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人，才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之心的人，才会全力以赴地去培养超越自己的接班人。

但是只有大公无私的一颗心是不够的，方法、工具、案例更为重要，在干部人才管理上，华为是一本很好的教科书。

课程收益：

从经营的视角理解干部管理价值

理解干部管理的系统性管理机制

理解系统化的干部体系建设

理解干部管理工作的突破点

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等，适宜人数30-50人

课程方式：课堂讲解＋案例教学

第一部分：从经营视角看待干部管理体系

一、关于人力资源定位的思考

1.业务部门对人力资源的看法

2.人力资源面临的窘境

二、战略人力资源及干部管理框架

1.人力资源管理整体框架

2.干部管理框架

3.干部规划方法

第二部分：导向商业成功的干部管理机制

一、干部管理方法与实践

1.干部管理全景图

二、要求标准——干部的使命与责任

1.干部标准

核心价值观与使命感是衡量干部的基础

品德与工作作风是干部的资格底线

绩效是必要条件和分水岭，不承认茶壶里的饺子

能力与经验是持续取得高绩效的关键成功要素

三、干部考察——干部考察流程

1.AT干部考察对象及方式

2.通过干部考察，逐步建立全息立体的干部档案，干部画像

四、继任计划——公司在干部选拔任用中存在的困难

1.有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险

2.通过继任计划对干部资源进行精细化管理和发展

3.后备干部继任梯队分层梳理

五、考核与激励——用制度保障干部保持方向感、使命感、危机感

1.高管：人与目标比 自己和自己比，绩效聚焦中长期战略目标，加入战略导入环节

2.作业类员工：人与标准比，牵引简化考核，牵引“多劳多得、精益求精”

3.一般管理者与专业员工：先人与标准比，再人与人比。赛马文化，导向冲锋

六、末尾淘汰——干部不合格干部调整

1.市场部正职集体辞职——发展转型期的新老交替

2.如何形成干部能上能下的组织氛围

七、干部监察

1.公司干部弹劾否决指导原则

2.干部工作作风管理

3.干部自我批判机制

4.干部监察机制

八、干部发展——原则与导向