课程简介

【培训对象】  人力资源从业人员、招聘专员、企业总经理、副总经理、各级管理人员

【课    时】  1天

【适用范围】 公开课  内训

【课程背景】

人力资源管理最重要的是招人与选人。招人与选人必须依据一定的方法和工具推进。九型人格正是判断和分析的前提，是有效辨识人才的最强法宝，是进行人才招聘、人员培训、团队建设、绩效管理的有力工具。这是一个有2000多年历史的古老学问，也是一个易学易懂易用的适宜手法，它让你通晓人的性格，了解不同性格人的内在价值观；知晓怎样突破性格局限，越过事业高原。这也是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今欧美学术及工商界，世界500强公司的经理人研习的一门课程。

【课程收益】

九型人格能做到的：

    利我：自我认知、自我剖析、自我提升、认清楚一个真正的自我，选择创造一个适应自我性格的职业和未来。你的未来，你做主！

利他：认识他人、看准他人、懂得他人、用好他人、培养他人，深度认识一个真正的他人，破解人际交往难、营销关系难、培养人才难等课题。

利平台：营造良好的劳动关系，构建和谐的文化氛围；形成一个有效的人力资源招聘、培训、绩效系统；有效改善团队绩效。

【课程大纲】

第一篇 认识九型人格

一、九型人格的简介

二、为何要学习九型人格

1、 认识自我。2、 了解他人。3、把握人性。

三、 学习九型人格的禁忌

n 别在未能全面掌握时，瞎贴标签，随便判断别人属于哪一个类型，因为这样做很容易触犯别人性格里的禁忌。

n 别把别人看作是类型的代表，因为他们是他们自己，而不是一种类型。

n 别把这套学问的「教条」套在别人身上。

n 别利用你的类型当作行为的借口。

n 别把「九型人格」当作茶余饭后的游戏

四、九型人格的详解    

l 完美型

l 助人型

l 成就型

l 自我型

l 智慧型

l 忠诚型

l 活跃型

l 领袖型

l 和平型

第二篇  九型人格的应用

l 自我测试---通过表格的测试性格

l 对号入座---参加者表白自己的型号

l 性格识别---通过交谈探索对方的性格

二、九型人格在人力资源招聘中的应用

1、管理人员；2、营销人员；3、技术型人才；

三、总结

《九型人格与企业管理》课程介绍

未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业制胜的关键。一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学BA学员推崇并成为现今最热门课程之一的「九型性格学」（Enneagram）已风行欧美学术及工商界，这是一个有2000多年历史的古老学问，也是一个易学易懂易用的管理工具，它让你通晓人的性格，了解不同性格人的内在价值观；知晓怎样突破性格局限，越过事业高原。世界500

强公司的经理人均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，从大大提高工作绩效和生产力。九型性格在企业管理与沟通中的价值：

1.决策：

每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要。

2.选人：选拔人才一是看能力（是否能胜任）二是看性格（是否能相融）。

3.用人：有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合一型的人，他们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。因此，每种性格都有其显著的优势与局限，

如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。

4.留人：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则

可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。

5.成长发展：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：

突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到

突破，得到更高的发展和突破性的成长。

6.沟通：沟通的最大困难在于难以真正做到知己知彼。如果能够真切地知晓自己并洞悉对方的内在价值观和思维模式，则可以达致更为高效和有效的沟通，从而在推动及支持他人突破性格局限、化解冲突、

达致更和谐的人际关系的同时，提升自己，有更好的事业发展。