1、人力资源的工作，没有一两个月见效的东西，它都是慢慢慢慢长久地渗透。

　　2、人力资源其实是企业各部门外头的一个顾问、支持、助理这么一个角色，真正这个事情做出来的，是谁？是我们直线的业务部门。

　　3、等于我是一个黄埔军校啊，我老选进来人培养，然后被竞争对手挖走了。

　　4、在公司成立开始你设这么一个职位，但是随着公司业务的发展壮大，其实这个职位为什么设在这儿，你已经不知道了。

　　5、不招人不行的时候，尽量用临时的，外包出去，因为这样省人头费。

　　6、你不定好招聘战略，不定好位，不定好招聘的尺度，就急火火地冲向劳动力市场，你是招不来人的。

　　7、招人招什么的人啊，是他的价值观和定位和需求正好吻合你的企业的价值观，并且你能满足他的需求，这个人干活是冲的。

　　8、你闲着没事儿，你培训鸭子上树干什么呀，真要上树的职位，为什么不找个松鼠，为什么不找个猴，那才是上树的料啊。

　　9、如果你舍不得花时间在招贤纳士上，那么这个人进来以后，管理他将会花更长的时间，将会使你感觉更困难。