第一篇          招聘在企业管理中的地位

　　l          员工价值判断

　　l          招聘工作的意义

　　l          打破传统招聘的误区：要聘更要招

　　l          招聘在整个人力资源管理体系中的作用

　　l          招聘中人事部门和非人事部门的具体分工与配合

　　l          员工价值判断

　　第二篇          招聘程序

　　l          如何确定职位要求

　　l          招聘渠道的选择

　　l          如何筛选简历

　　第三篇          面试准备

　　l          面试资料的准备

　　l          面试人员的选择

　　l          面试场地的选择

　　l          面试过程的设计

　　l          面试的目的

　　第四篇          面试程序

　　l          面试如何开始

　　l          面试的展开

　　l          面试的结束

　　l          面试评估

　　第五篇          面试法的操作技巧

　　l          怎样考核应聘者的专业技能及综合能力？

　　l          如何观察应聘者的性格特点及其潜能？

　　l          面试中非语言信息的获得与分析

　　l          如何分辨应聘者的“谎言”

　　l          面试中常见误区及避免方法

　　第六篇          招聘过程中的其他甄选方法

　　l          笔试

　　l          心理测评

　　l          情景模拟

　　l          评价中心

　　l          体格检查