有效的招聘与面试技巧-诺达名师人力资源管理课程

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有效的招聘与面试技巧

课程简介
课程大纲

有效的招聘与面试技巧

发布日期：2013-04-16

671

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

本课程将帮助您获得有效招聘需求的方法，掌握有效招聘与面试的技巧，了解常用的人力资源测评的方法，从而建立一套有效的招聘体系。

老师介绍

许盛华

培训管理讲师

常驻地址：广东
擅长领域：培训管理、HR管理、综合管理等领域
详细介绍：许盛华，培训管理讲师，高级合作讲师，现任乐百氏（达能集团）全国培训经理，拥有长达20年的工作经验，十多年国外着名企业的培训及管理经验。现任乐百氏（达能集团）全国培训经理。...

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企业组织与人力资源专家

有效的招聘与面试技巧

发布日期：2013-04-16

671

课程大纲

　　一、招聘与人力资源管理
　　1、人力资源的重要性
　　2、招聘的概念与影响因素
　　3、招聘对组织发展的意义
　　二、人力资源规划
　　1、工作分析与人力资源规划
　　— 工作分析的过程与内容
　　— 工作分析与岗位说明书
　　— 工作分析对招聘的指导意义
　　2、招聘需求分析
　　— 人力资源存量分析
　　— 人力资源需求预测
　　— 人力资源供给预测
　　三、有效招聘概述
　　1、有效招聘的流程分析
　　— 有效招聘的流程定义
　　— 有效招聘的流程设计
　　2、招聘渠道与方法的选择
　　— 内部选拔的途径与方法
　　— 外部招聘的来源与方法
　　— 招聘的替代方法
　　四、有效的招聘技巧
　　1、有效的招聘广告
　　— 有效的聘广告的设计原则
　　— 招聘广告的结构与内容
　　— 常见招聘信息发布渠道的比较
　　— 如何与猎头公司打交道
　　2、申请表与简历的筛选
　　— 有效申请表的制作
　　— 申请表的筛选
　　— 简历筛选的诀窍
　　3、有效的面试技巧
　　— 面试的特点与类型
　　— 面试的信度与效度
　　— BEI与STAR面试技巧
　　— 招聘者面试技巧的诊断
　　4、背景调查
　　— 背景调查的类型
　　— 背景调查的内容
　　— 背景调查的时机
　　五、人力资源测评
　　1、人力资源测评标准体系
　　2、人力资源测评的信度与效度
　　3、常用的人力资源测评方法
　　六、录用决策与人员就位
　　1、如何做出正确的录用决策
　　2、录用通知与辞谢通知
　　3、办理录用
　　4、建立人力资

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