课程背景：

随着全球竞争的加剧和智能化的广泛运用，原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业需要，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。优秀的企业背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。

由此，财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变；财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来；财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理、资金管理、信用管理领域的支持作用越来越突出。这正是新型财务的功能所在，价值所在。

课程收益：

■ 掌握业财融合的必要性和紧迫性

■ 学会建立以企业战略为导向的财务管理观

■ 学会构建业财融合的财务管理新体系

■ 学会运用管理会计方法工具引领、推动企业价值提升

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业财务总监、财务经理、分子公司财务部管理人员、管理会计人员

课程方式：讲师讲授 案例分析 互动讨论 角色扮演 情景模拟 实操演练

课程大纲

第一讲：新时代下企业财务的转型（业财融合）

一、新时代的特征

1. 互联网 大数据

2. 经营环境复杂多变

3. 智能化、数字化转型：财务机器人的运用

4. 财务与业务的融合成为必然趋势

二、企业转型倒逼财务转型

稳健经营→精细化管理→财务精益化

三、精益财务系统四大关键要素

要素一：财务观念的转变

要素二：业财融合的制度流程建设

要素三：人才团队打造

要素四：管理会计工具应用

四、剖析管理会计与财务会计的区别

1. 目的不同

2. 使用者不同

3. 思维方式不同

4. 工作规范不同

5. 时间节点不同

6. 成果输出不同

7. 方法工具不同

8. 人员能力素质要求不同

五、管理会计应用指引（四方面）

1. 会计报告管理

2. 预算管理

3. 成本管理

4. 营运管理

第二讲：业财融合下企业的“业务”变化

一、财务新角色

1. 业务合作伙伴

2. 价值管理者

二、全新的价值整合者

1. 具备助力提高经营效益的能力

2. 具备业务洞察力

三、财务部门与业务部门紧密合作的四大方法

1. 突破财务思维

2. 转变工作方式

3. 了解业务属性

4. 建立良好业财融合平台

案例：IBM财务转型之路

第三讲：业财融合下企业的“财务”价值

一、财务支撑业务

1. 为高管决策提供预测数据、财务可行性研究

2. 为业务部门决策提供内部管理报告

案例：某医院面向财务业务一体化“三流合一”平台化管控的综合财务管理体系

二、财务管控的三大角色

1. 得力的决策支持者

2. 高效交易处理者

3. 严谨的风险管理者

案例：宅急送公司利润与现金流管理管控体系

案例：碧桂园风险管控与财务预警指标体系

三、财务引领业务

1. 构建战略与业绩管理平台

2. 构建投融资管控和资本运作平台

3. 构建全面预算管理和滚动预测平台

案例：全盈亏平衡分析创造业内最高利润率

案例：某企业滚动预测机制

第五讲：业财融合下财务人员的胜任力要求

案例：华为、中兴财务转型

一、会计核算人员胜任力要求

要求：数字运营能力

画像：熟练运营办公软件、数字化工具

二、战略财务人员胜任力要求

要求：三大能力——战略思维的能力、财资整合的能力、风控合规的能力

画像：

1. 从战略的高度，审时度势

2. 走出财务部门、走进业务部门，为管理层与业务部门提供分析和决策支持

3. 能够应对经济波动性和风险控制

三、业务财务人员胜任力要求

要求：三大能力——形势洞察的能力、业财融合的能力、金融善用的能力

画像：

1. 由基础职能向提供相关性的决策信息、辨别日新月异的经济环境的实质和识别信息爆炸中的核心信息等“价值型”方向发展。

2. 业务利用财务资源，财务推动业务改善，业财融合才能成为企业的核心竞争力

3. 金融和财务资源是企业财资管理的重要运作对象

讨论：如何由专业型人才转为具备财务能力的通才型人才

案例：成功财务管理者的成长轨迹

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