【课程背景】

随着越来越多95、00后员工步入职场，新鲜血液为组织带来了大量活力的同时，年轻员工们职业化素养的提升，也成为了企业新竞争力的关键。新一代职场人更关注个人成长及自我实现，在工作过程中会出现关于个人成长、团队适配度、组织理解度等方面的困惑。本课程涵盖大量互动环节，通过研讨、测评、分析等方式帮学员识别盲区背后的真实问题，引导学员进行觉察与反思，将个人发展与企业目标有机结合，并形成个人行为改变规划，帮助学员进行成果落地。

【课程收益】

解决盲区问题：帮助学员识别并远离影响绩效提升的职场盲区，通过底层逻辑的剖析，强化员工自身内驱力

提升职场洞察：涵盖心理学、组织行为学等理论知识，提升学员对职场的洞察、对工作的认知，各类工具科学、有效、复制性强

提升组织效能：强化员工团队适配的理念，降低组织内的协作障碍，改善企业的内部协作效能

增强企业归属：通过对企业的自发性解读，员工可以从新视角重新审视企业，明晰企业平台为个人提供的成长空间及发展机制，能够有效将个人目标与企业发展相结合

【课程特色】

易学：教学内容模块化、层层递进，便于学员理解和记忆

实用：关注学员行为改变，帮助学员形成个人成长规划

有趣：讲师授课风格风趣幽默，知识点后穿插各类案例及大量研讨，互动性强

【课程对象】

企业中员工辅导技能待提升的中基层管理者；骨干员工、高潜员工，以及需要提升领导力的普通员工

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

导入：结构与思维的力量

个人成长性

盲区一：不明白为什么每天“忙、盲、茫”

忙于工作，疏于思考，看似没什么明确目标，可内心却又因为急待提升而感到十分焦虑。。。如何明确个人规划，提升工作效率，平衡个人需求，是职场人都需要解决的问题。。。

个人目标

先考虑目标的必要性

我的个人目标是什么

思考及分享：我的职涯规划

成长心态

乐观的视角——从另一个角度看待事物

讨论及分享：如何看待四大成长问题

持续的学习

成长型思维vs固定型思维

高效工作

思考工具升级

制定目标的SMART原则

拓展思路的5W2H原则

追本探源的5W深度思考

结构外显的金字塔原理

工作技能完善

研讨：匹配岗位需求的工作技能

时间管理得当

二八原则

四象限法则

工具：碎片清单

小节：个人提升方向

团队适配度

盲区二：个人能力强就是优秀，就是高潜

与事打交道常常比与人打交道更有掌控感，可身在组织，组织目标就是通过人与人的协作来共同达成的。优秀员工应学会通过有效的沟通、协作发展个人影响力，为组织创造更大绩效。

组织评优标准

协作力

没有完美的个人只有完美的团队

工具：DISC性格测评

DISC四种特质性格分析

视冲突为机会

在协作中高速积累经验

沟通力

沟通的误区

有效沟通的底层逻辑

沟通中的钝感力

研讨：DISC四型特质的沟通策略

影响力

人人都是潜在的领导者

五步成为影响力中心

目标整理

深度思考

计划修正

有效激励

正向反馈

小节：团队适配度提升方向

组织理解度

盲区三：我很了解这家企业，也很了解我的工作

职级间的信息差常常会导致员工对组织了解的缺失，有时候，对组织的主动探索和解读会比自上而下的文化灌输记忆更为深刻，个人发展规划与组织目标的有机结合，可以为新生代们带来新的发展视角。

乔哈里视窗

组织解读

世界咖啡：深度了解我的组织和工作

规划复盘