培训对象：分支机构负责人、团队负责人、HRBP等

课程目标：

为公司选拔优秀人才是业务部门管理者的必备素质。通过课程的学习及训练，了解招聘面试的重要性及核心要点，掌握人才面试及甄选的实施流程，面试问题的设计及提问技巧，在目标和维度模型的基础上，全面提升招聘面试的实战管理水平及成功率。

课程提纲：

一、 业务部门招聘面试核心要点

1、建立正确的用人理念和思维

l 招聘是一次双方的互动营销

l 多思考如何与人才共赢

l 选人基本要素与人才画像

l 人才定位要与自身战略匹配

2、优秀面试官应具备的素养

l 面试官的职业心态

l 面试官的基本礼仪

l 面试官的专业素养

3、与HR建立良性沟通

l 准确向HR传递招聘需求

l 快速获取那个对的人

l 营销人才引进与资格审查

4、新设营业部引进人才要关注的点

l 招人需要重点考虑两个维度

l 对好人才的四个定义

l 从哪找你想要的人才

二、招聘前准备及过程管理

1、互联网时代下如何找人

l 人力资源供应行情分析

l 以人才目标定位招聘渠道

2、高效简历筛选的三个原则

3、面试邀约与场景配合

l 电话邀约要注意的细节

l 面试场地和面试官的重要性

4、面试过程管理

l 面试的时间分配

l 初面与复试的递进

l 面试中的有效发问

l 面试信息收集及要点关注

l 结束面试的必要动作

三、特殊场景的招聘技巧

1、校园招聘及招聘宣讲

l 校招对于团队的意义

l 宣讲要点及内容提炼

l 招聘现场控制及互动

2、特殊人才猎聘

l 专业人才猎聘

l 专属人才猎聘

l 同业人才猎聘

四、招聘面试中存在的困惑与对策讨论

l 具体涉及内容视采购方的问题而定