【课程背景】

在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为吸引和留住人才、提升企业竞争力的关键因素。一个积极、强大的企业文化可以帮助企业建立良好的品牌形象，增强员工的凝聚力和归属感。企业文化是企业长期发展的基石，它能够影响企业的战略规划、组织架构、管理模式以及员工的行为和态度。一个与企业发展战略相契合的企业文化可以促进企业的持续成长和创新。

随着企业的发展和变革，企业文化也需要不断地演进和调整。传统的自上而下的企业文化建设方式已经不能满足企业的需求，因此需要采用共创的方式，让员工参与到企业文化的建设中来，以确保企业文化的落地和传承。

工作坊作为一种灵活、互动的学习方式，能够促进团队成员之间的合作和交流。通过工作坊的形式，可以激发员工的创造力和积极性，共同探索和塑造适合企业的文化。

《企业文化共创工作坊》旨在帮助企业成员理解企业文化的重要性，掌握共创企业文化的方法和工具，培养团队合作和创新的能力，最终输出符合企业战略和价值观的企业文化元素。

通过这个课程，学员将不仅能够了解企业文化的理论知识，还能够通过实际操作和小组讨论，深入体验企业文化共创的过程，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。

【课程收益】

深入理解企业文化的重要性和作用，认识到企业文化对企业发展的战略意义。

学习企业文化共创的方法和工具，掌握引导团队共创企业文化的技能。

通过小组讨论和实际操作，培养团队合作和创新的能力，提升团队的凝聚力和效率。

了解如何将企业文化与企业战略和价值观相结合，为企业的长期发展提供指导。

参与企业文化元素的共创过程，为企业贡献智慧和创意，增强员工的归属感和认同感。

通过课程中的案例分析和实践经验分享，学习成功企业在文化建设方面的最佳实践。

【课程特色】

讲师具有丰富的企业文化建设项目咨询经验，可以根据行业定制，案例更具实战性；

课前利用诊断工具，进行需求调研，现场就企业实际问题展开，增强参与度和实战体会；

形式立体丰富，“原理讲解 应用案例 现场演练 贴近实战”，互动丰富，代入感强；

注重课后学员的实战应用，讲师可以根据需求引导学员进行企业文化的实践推广计划。

【课程对象】

高层管理人员：包括总经理、副总经理等。他们需要了解企业文化的重要性，掌握如何引导和推动企业文化的共创，以实现企业战略目标。

中层管理人员：部门经理、项目经理等。他们需要学习如何在日常管理中贯彻企业文化，促进团队的凝聚力和协作。

人力资源专业人士：人力资源总监、经理、专员等。他们可以通过课程学习到如何将企业文化融入招聘、培训、绩效管理等人力资源流程中。

企业文化专员：负责企业文化建设和推广的专业人员。这个课程可以帮助他们提升企业文化管理的能力，掌握更多的共创方法和工具。

团队领导和主管：他们需要了解如何在团队层面引导和培养积极的企业文化，以提高团队的绩效和员工的工作满意度。

员工代表：选择一些具有代表性的员工参与课程，他们可以从员工的角度为企业文化的共创提供宝贵的意见和建议。

【课程时长】

可安排2-3天标准版训战结合线下工作坊（结合企业真实需求进行现场文化元素设计）

可安排1-2天精华版线下内训课程（讲授为主搭配行业经典案例进行简短练习）

可安排1-2天公开课（50人以内可互动研讨，50人以上以讲授为主）

可安排3-6小时线上课（方法工具讲授为主，快节奏弹幕提问解答）

【课程大纲】

预备阶段

团队组建: 根据企业规模和部门分布，将员工分成若干小组，每组包含不同层级的员工，确保多样性。

信息收集: 提前收集关于企业历史、现状和未来规划的相关资料，为员工提供参考。

开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接

教学共识：介绍工作坊的目的、流程和预期成果，达成共识

进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力

学习目标：了解企业文化的重要性，通过共创明确公司的使命、愿景、价值观等

理解企业文化的重要性

企业文化的定义和作用

成功企业文化案例分析

企业文化元素介绍

使命、愿景、价值观、企业精神、经营理念、形象用语、企业标识的定义和意义

它们如何相互关联和影响

引导共创企业文化

企业使命共识

主题介绍: 解释企业使命的重要性，并给出制定企业使命的指导原则

小组讨论: 每组制定一个初步的企业使命

分享与整合: 各组分享自己的企业使命，最后整合成全体共识的企业使命

企业愿景共识

主题介绍: 解释企业愿景的概念和重要性。

头脑风暴: 列出企业目前的优势、劣势、机会和威胁。

小组讨论: 基于上述分析，制定初步的企业愿景。

分享与整合: 分享各组的企业愿景，整合并确定最终的企业愿景。

企业价值观共识

主题介绍: 解释企业价值观的定义和重要性。

案例分享: 分享一些成功企业的价值观案例。

小组讨论: 每组列出本组认为重要的价值观。

整理与筛选: 根据大家的共识，整理并确定企业的核心价值观。

经营理念制定

主题介绍: 解释经营理念的定义、概念和意义。

自由创作: 鼓励员工提出自己认同的经营理念。

小组筛选: 每组选择最能代表本组的经营理念。

整理与筛选: 根据大家的共识，整理并确定最终公司的经营理念。

企业形象用语制定

主题介绍: 解释形象用语的应用场景和重要性。

自由创作: 鼓励员工提出自己认同的形象用语。

小组筛选: 每组选择最能代表本组的形象用语。

整理与筛选: 根据大家的共识，整理并确定最终公司的形象用语。

企业标识设计

主题介绍: 解释企业标识的重要性及其设计原则。

创意展示: 展示一些成功的企业标识设计案例。

小组讨论与设计: 每组为企业设计一个初步的标识。

评选与优化: 评选出最受欢迎的几个标识，结合大家的意见进行优化。

确定企业文化元素

对各组的提议进行投票和评选，确定最终的企业文化元素

讨论如何将这些元素有效地传达给员工和外部利益相关者

工作坊总结与行动计划

总结工作坊的成果和创新点

引导参与学员制定行动计划，以推动企业文化的实施和传播