一、课程目标

    为什么辛辛苦苦找来的人总是被业务部门拒绝？为什么精心设计的人才培养项目总是事与愿违？为什么高薪诚聘的职业经理人总是不能“着陆”？一切的源于没有把好人才的入口，人才画像出了问题。源头错、步步错。人才数智化时代，人才画像有妙招，帮助企业精准识人，帮助HR快速补充业务部门所需要人才，数智育人、高效留人，打造精准的人才供给体系。

课程价值

    1、对关键胜任力及岗位任务进行提炼与分析，拿着照片找人，提升面试精准率；

    2、明确人才标准，构建敏捷胜任力模型、找到合格业务人才、提高面试成功率；

    3、从咨询案例提炼而出，极具应用价值，人岗匹配，缩短梯队建设周期；

    4、工具方法一应具全，训测练一体化教学，实战实训，快速上手。

课程对象

    人力资源总监、人力资源专业人员、业务部门负责人、人才与组织发展负责人，培训中心和企业大学负责人，想成为面试高手的所有职业人士。

主要内容

一、应知应会

1、人才画像是什么？

基础信息（学历、年龄、性格、经历、驱动力等）

能力画像（表征）(认知能力 能力倾向)

知识画像（表征）(所需要的知识框架)

任务画像（表征）（高绩效需具备的重要技能）

学习画像（表征）（培养发展建议）

企业画像（表征）（核心文化价值观）---

2、为什么要做人才画像？

  人才画像多用于企业核心人才的选、用、育、留等环节，主要关注核心人才如何实现有效供给的问题。

人才选拔:人才供应难以与业务发展速度匹配、严重依赖外部人才供给、部分岗位任职成果

   率低、人才队伍臃肿亟待优化、关键人才流失严重等问题

人才任用:人岗不匹配、团队人员配置不科学、转型阶段需要任用新类型的员工等问题

人才培养:培训需求收集与分析、领导力现状扫描与评估、培训发展效果评估等问题

人才激励:优秀人才无法充分发挥能力与主观能动性、优秀人才流失加剧等问题

人才标准:依据企业标准定义人才，对本企业人才标准进行描述

3、人才画像适用哪些岗位？:

  人才画像的制作需要花费较大人力和时间，因此并不是所有岗位都需要做人才画像。一般

通用类的岗位，比如前台、行政、出纳、会计等不需要做人才画像。

适合做人才画像的岗位一般有:

关键岗位，特别是管理岗位，如销售团队的Leader、事业部负责人等;

同一职位，很多任职者的岗位，例如产品经理等;

特殊类的岗位，例如管培生、合伙人等。

演示：人才画像完整版和实战版全案

二、训测练习

1、人才画像怎么做？

2、人才画像DRAW模型

3、手把手实战实训练习

练习：绘制自己或熟悉职业的人才画像

与业务部门沟通，人才画像达成一致

岗位JD编写，聚焦精准

人才画像 数智化工具的使用

练习：熟悉数智化工具，输入数据和了解数据运营和分析

人才画像（管理干部、销售、研发）、岗位画像、职业画像

三、应用转化

运用人才画像进行人才选拔

练习：运用画像设计面试题目效辨识人才

运用人才画像进行人才培养

练习：从人才画像到学习地图和经验萃取

人才盘点&人才库建立，人才晋升与发展

练习：人才九宫图&职业发展

答疑解惑：常见问题解答与学员问题解答

培训导师