【课程背景】
都说企业找到了合适的人才,事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人,聘用成本越来越高,好容易看中了候选人,结果发现是个李鬼。对于很多企业来说,人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节,既有招募又有聘任,还有面试环节,可以说层层都做到位,才有可能吸引真正的人才加盟。
然而企业现在面临的困惑是
招聘渠道怎么拓展?
我到底要招什么样的人?
候选人这么多,我怎么识别出李鬼?
还有若干的问题等着解决,这也是每家公司都说自己缺乏人才的现状。市面上又充斥着太多的面试训练书籍和工具,告诉应聘者应该怎样写简历和面试,面试的时候套路满满,说的都是正确的话,用丰富的技巧性的知识掩盖了应聘者真实的面目。很多面试官是想了解真实的应聘者,透过表面上的反应中就是需要具有侦探般的挖掘技能。然而大多数的面试官面试时毫无章法,更像是在和应聘者聊天,从而忽略了要考察应聘者素质的目的。
本课程抛开关于人力资源管理理论的复杂说教,以目标为导线,从几个维度来解决问题,包括招聘渠道、面试技巧、雇主品牌建设等方面,通过培训课程知道候选人的反应中应该注意些什么,这些反应可能会指向危险区域或进一步调查的问题,进而发现一个真实的应聘者提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
【课程收益】
1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略;
2、把握整个招聘管理工作;
3、掌握有效识别招聘需求的方法,并科学制定招聘计划;
4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策;
5、掌握科学评估招聘效果的方法,持续改进招聘面试工作。
【课程特色】
1、简单。用最接地气的语言,让学员迅速明白其中的道理;
2、实战。大量的工具,让学员拿来就用;
3、系统。让学员在脑中有整体框架,同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。
【课程对象】业务部门负责面试人员、人力资源总监/经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员等。
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、为什么招聘如此重要?
1、招聘在整个人力资源管理中的重要作用
2、招聘错误带来的损失有多大?
案例:赛维的案例
呈现方式:讲授 案例讨论
二、招聘工作中常见的几类问题?
1、不重视
2、没规划
3、画不准
4、选不对
5、求完人
6、不评估
三、如何做好招聘规划?
1、招聘规划的组成
目标
策略
计划
渠道
流程
预算
文档
四、需求分析该怎么做?
需求预测方法
什么是工作分析
工作分析和职位说明书的关系
职位说明书的撰写
工作分析的方法
呈现方式:讲授 练习
人才素质模型
素质的概念
素质模型设计流程图
五、如何高效实施招聘活动?
1、招聘漏斗
2、如何建立高效的招聘渠道
人才招募渠道的种类
如何合理选择招募渠道
3、招聘文案怎么写才能吸引人?
广告的撰写技巧
广告的注意事项
4、怎么做好内部招聘?
内部招聘的优劣势分析
5、如何选对人?
消除偏见
研究素质
STAR面试法——看人不走眼
6、STAR面试法
从哪些地方收集信息
用STAR面试法来确认信息并预计工作绩效
错误的STARs
学会追问
记录你听到的重点
7、了解候选人的动机
8、情景模拟
9、无领导小组讨论
无领导小组讨论的前期准备
无领导小组讨论的过程掌控与评价打分
案例:STAR面试案例
呈现方式:讲授 视频 小组讨论 情景模拟
工具:职位说明书、面试指导书
10、如何科学做出人才录用决策
11、招聘分析及改进