【课程收益】

1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；

2、针对建工企业的特点，有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；

3、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；

【课程特色】

1、简单。用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理；

2、实战。大量的工具，让学员拿来就用；

3、系统。让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。

【课程对象】用人部门负责人或参与面试人员，负责招聘的人员

【课程时间】1天（6小时／天）

【课程大纲】

一、为什么招聘工作如此重要？

1、企业中最核心的资产——人力资源

2、招聘在管理中的重要作用

3、招聘的本质是什么？

4、招聘错误带来的损失有多大？

5、建工企业人才管理的特点

案例：赛维公司带给我们的启示

呈现方式：讲授 案例讨论

二、招聘中存在哪些常见的问题？

1、招聘中常见的几类问题是什么？

2、各种测评工具的效度

三、我要招什么样的人？

人才和岗位必须匹配

如何进行工作分析？

职位说明书的撰写

以建工企业典型职位为例

岗位的能力模型——要知道那些素质是最重要的

四、如何高效实施招聘活动？

1、识别人才的基础——意识形态的转变

你有偏见吗？

做你的下属，最重要的素质是什么？

看一个错误的面试案例

面试有哪些种类？

面试流程应该是怎么样的？

面试应该如何安排？

如何设计结构化面试

结构化面试法的定义

标准化、优点和缺点

结构化面试的考察点和流程

结构化面试的试题和评分

结构化面试的考官和场所

3、行为面试法——针对建工企业特点，了解候选人的过去

从哪些地方收集信息

用行为面试法来确认信息并预计工作绩效

学会追问，进行压力测试

记录你听到的重点

4、了解候选人的动机

5、利用情景模拟进行面试

案例：行为面试案例

呈现方式：讲授 视频 小组讨论 情景模拟

工具：职位说明书、面试指导书、优选矩阵

六、总结复盘