【课程背景】

疫情后的市场竞争环境愈加激烈，一路走高的人工成本、生产资料成本、管理费用、销售费用压缩着企业利润空间。更多的企业已开始把降本增效的工作放在了战略的高度、作为生死存亡的问题来看待。

企业的管理活动，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。

而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。

本课程利用多视角，帮助学员以包括不限于财务的角度，对降本增效工作有新的认识。

【课程收益】

Ø 快速了解财务思维以及影响企业利润的因素。

Ø 了解降本的本质与意义

Ø 深入理解成本内容及成本类型

Ø 掌握不同成本的控制策略与思路

Ø 了解降本与增效之间的关联性，扩展对“增效”的理解

Ø 通过对实操案例的解析，升级对降本增效工作的理解。

Ø 掌握降本增效工作工具和战术

【课程特色】

实务实操案例多，从点到面；具体案例后的归纳总结;互动性强，快速切入到操作阶段。

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程对象】

企业高管、中层管理、财会人员、重点培养的技术骨干

【课程大纲】

第一讲 利润与降本

ü 利润是企业发展根本

ü 降本增效的意义

ü 财务管理在降本增效工作中的重要作用;中小企业的财务管理不是鸡肋，恰恰是发展、成败的关键

实务案例：某汽车配件制造公司降本增效工作前的乱象及工作过程中走的弯路

ü 制造业为例，降本工作的具体体现

1）分析成本费用构成，结合行业情况做出工作方向的判断

2）改进生产工艺，提高劳动效率；

3）加强生产经营管理

4）减员增效

5）数字化升级

实务案例：贵州某民企的数字化升级

第二讲：消失在视野里的成本

ü 错失增值角度的降本（目标是利润的增加，而不单纯是成本的减少）。

ü 惯性思维下的盲区

ü 聚沙成塔的“小”成本

ü 高频小费用与偶发费用

ü 外购成本的不作为

ü 成本点与面联动关系失察

成本降低可能是结果，增加利润才是目标

实务案例 重庆某制造业企业、成都某食品加工企业成本管控工作的一叶障目

第三讲   成本管控

拧干毛巾里的最后一滴水

实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业的成本管控片段

做好成本发生前的、科学的项目决策。

1、加强精细化管理，降低成本的空间

1）固定、变动成本分析

2）损耗分析

2、制定、修正成本标准

1）完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任。

2）制定成本标准

3）盈亏平衡点与边际利润

实务案例：某连锁餐饮企业的OA审批（项目决策的小工具）

4）制定绩效考核

第四讲 加强成本核算，以精细化成本支持决策

（根据学员是否为财务人员居多，进行精、粗讲的选择）

1、传统成本核算

2、品种法、分步法、分批法

3、作业成本法

实务案例：某制造企业的成本核算

第五讲  加强营运成本管理

ü 应收账款成本

ü 存货成本

ü 现金折扣的机会成本

ü 税务合规成本

A、合同控税，源头合规

B、税务处罚的成本测算

实务案例：四川成都大邑某食品加工企业的税案

ü 人效成本

C、人效的管控指标

①　人均绩效输出

②　人均产量

③　每万元工资绩效

④　工资费用率

⑤　员工平均工资增长率与业务增长率之比

⑥　人效成本的管控措施

⑦　成本效益为中心，以岗位责任为重点

⑧　一人成本责任

互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）

第六讲  业务模式设计、改造与增效

ü 成本中心转利润中心

实务案例：四川成都某民营企业财务部的转型

ü 业务模式的改造与成本变化

实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业

第七讲   降本增效与税务筹划（税务规划）

1、税务筹划的概念及误区

2、十字税筹思维合法合规合理降负

实务案例：四川成都、四川宜宾两企业

第八讲 互动与回顾

总结归纳降本增效工作思路、内容、方法、工具

互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）