生产计划与物料仓储课程-诺达名师采购管理实务

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生产计划与物料仓储课...

课程简介
课程大纲

生产计划与物料仓储课程

发布日期：2013-04-17

418

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

生产计划与物料仓储课程内训

老师介绍

田开军

常驻地址：西安
擅长领域：《生产计划和物料控制》《精益生产》《卓越班组长系列课程》（初、中、高级班）《员工综合素质提升》《6s推行难点解析与实战技巧》《FMEA潜在失效模式及影响分析》《IE工程与现场改善实务》《QCC品管圈推行实务）》《成本控制》《生产运作系统培训》《生产成本控制细节》《现场管理实务》《现场品质管理实务》《新旧QC七大手法》《一线主管管理技能提升》《精益生产学习与模拟演练》《全面生产性维护TPM实战》《全面质量管理实务（TQM）与成本控制》
详细介绍：咨询师、职业经理人、生产管理讲师曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业，任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、生产副总、总经理，现担任...

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生产计划与物料仓储课程

发布日期：2013-04-17

418

课程大纲

　　．产能与负荷
　　1．工序有效转率
　　2．产能计算公式
　　3．标准工时
　　4．设备综合效率
　　5．产能利用率
　　二．日程计划
　　1．大日程计划
　　2．中日程计划
　　3．小日程计划
　　三．工作指派
　　1．集权式指派
　　2．分权式指派
　　四．生产作业控制
　　1．作业控制
　　2．进度分析
　　3．倾向分析
　　4．统计分析
　　5．日程分析
　　6．在制品存量分析
　　五．进度跟催
　　六．生产计划程序
　　七．经营计划
　　八．交期延误与部门责任
　　1．交期延误与部门协调
　　2．营销部门与生管部门协调
　　3．设计部门与生管部门的协调
　　4．物料管理部门与生产管理部门的协调
　　5．采购部门与生产管理部门的协调
　　6．IE部门与生管部门的协调
　　7．品管部门与生管部门的协调
　　8．制造部门与生管部门的协调
　　九．如何做好计划层面的物料管理
　　1．如何拟定合适的库存计划
　　2．ABC分析法
　　3．库存计划的七种管理模式
　　4．安全存量的基本观念
　　5．安全存量有关基准的设定
　　6．安全存量法定量订购的设定程序
　　7．定期定购量的计算方式
　　8．定期定购执行步骤
　　十．MRP架构与实务
　　1.MRP系统的基本骨架与步骤
　　2.明确大日程计划
　　3.做出同期化的中日程生产计划
　　4.BOM系统要弹性因应设计变更
　　5.BOM资料库之建立
　　6.如何使MRP落实成功
　　十一．仓储管理
　　1.仓储管理的原则
　　2.储位标示及管理
　　3.先进先出的仓储技巧
　　4.如何善加运用库存管制卡
　　5.入出库传票与异动性质之分
　　6.料帐不准原因分析与解决对策
　　7.实地盘点的程序与技巧
　　8.呆废料防止与处理对策

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