【课程背景】

在新时代新商业环境下，企业面临着前所未有的变革与挑战。随着市场竞争的加剧、技术的快速发展以及全球化的深入推进，人才已成为企业最宝贵的财富。然而，如何在新环境下培养、留住并激发人才的潜能，成为了企业不得不面对的难题。

与此同时，企业员工个人的职业持续发展也面临着巨大的发展与规划压力。在积累了一定年限的工作经验后，许多职场人开始思考如何进一步提升自己的职业能力，实现个人价值的最大化。他们渴望在新商业环境下找到适合自己的职业发展道路，迎接职业生涯下半场的挑战与机遇。

本课程正是在这样的背景下应运而生。课程结合讲师丰富的人力资源运营管理经验和生涯规划咨询与培训经验，旨在为学员提供一套系统、前瞻的职业发展指导方案。通过课程学习，学员将能够深入理解新商业环境下的人才发展趋势，掌握个人职业可持续发展的核心技能，从而带动和实现企业产研效能的提升，提高团体整体作战能力，实现个人与企业的双赢。

本课程将围绕企业及员工的现状，基于人职匹配模型、能力三核、能力四象限以及职业回馈公式等生涯模型及概念，通过案例分析、现场互动、游戏与现场演练等形式，帮助学员全面认知职业规划与发展、提升职业竞争力、最大程度适配企业战略要求，同时为个人职业生涯下半场的成功奠定基础。

通过本课程的学习，学员根据自己的阅历、年龄、经验、能力等现状和个人职业发展阶段，借助案例理解生涯规划理论及模型、工具，深入领悟职场生涯发展的客观规律，掌握职业下半场必要的职场认知和提升策略，以转变思想、调整状态，提升职业幸福感，为企业创造应有的价值。

同时帮助企业解决员工“没激情、职业倦怠、效率低下、抱怨“等难题，提高员工工作主动性，重燃工作热情，提升工作效率。

【课程收益】

Ø 通过人职匹配的理论，了解职业发展的底层逻辑和规律

Ø 员工制定适合当前职业阶段的发展策略

Ø 掌握梳理自我职业能力的工具和方法，制定提升岗位胜任力和行业竞争力的可行方案

Ø 正确认知职业回馈、调适职业期待，重燃工作热情

Ø 帮助企业提升产研效能，增强团队执行力，实现个人和组织的双赢

【课程特色】

Ø 理论与实践相结合：课程内容既包含理论讲解，又注重实战应用，确保学员学以致用。

Ø 互动性强：课程中穿插多种互动环节，包括案例分析、小组讨论、角色扮演等，激发学员的学习热情与参与度。

Ø 针对性强：针对10 年工作经验的职场人，课程内容更加贴近实际需求，解决学员面临的职业发展难题。

Ø 师资力量雄厚：讲师具备丰富的人力资源与生涯规划经验，能够为学员提供权威、专业的指导。

【课程对象】

本课程面向具有工作经验的职场人士，包括老员工、核心员工、中层管理人员、专业技术人员、HR管理者，旨在帮助他们在职业发展的关键时期实现突破与成长。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、引言：职业规划的重要性及当前机遇与挑战

开场小组游戏：职业梦想图

达成目标：激发学员学习动机

Ø 当前职场环境的分析

Ø 何谓生涯规划？个人职业规划与发展的重要性

Ø 课程目标与预期收益

二、人职匹配模型及其职业发展策略

案例分享/或视频

达成目标：激发学员学习动机，引入模型

Ø 人职匹配模型的理论基础

Ø 不同职业阶段的正确认知和个人发展策略

Ø 人和职业的博弈

Ø 案例分析，现场讨论

三、剖析析职业能力，自我梳理提升

现场集体游戏：大赢家

达成目标：领悟能力的价值，激发学员学习动机

Ø 能力三核的概念与内涵

达成目标：理解能力的基本结构；踏实工作、专注投入、匠人精神

Ø 非合理信念及其调适

ü 能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活

ü 能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠

ü 能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长

（现场练习：自我能力梳理，及提升计划）

Ø 岗位能力评估

Ø 不同职业及阶段的能力提升策略

现场练习、讨论

四、打造核心职业竞争力

案例故事

Ø 能力四象限的构成与意义

现场练习：通过四象限梳理自己的职业能力现状，指导

Ø 能力管理提升四项策略

Ø 能力四象限的应用

拓展应用：能力发展规律与案例分析

五、职业收益公式：优化职业决策

讲故事

Ø 职业收益公式的构成与原理

Ø 如何正确评估职业机会

小组讨论、提炼

六、保持最佳职业心态，提高职业幸福感

话题讨论，引发共鸣

Ø 常见的职场情绪

现场练习：自评测试

Ø 三叶草的结构与含义

Ø 职场情绪问题的解决

七、课程总结与未来展望

Ø 课程内容的回顾与总结

Ø 答疑、寄语

在以上课程大纲中，我们将根据课程内容设计相应的案例、现场互动、游戏与视频等教学环节，以确保学员能够在轻松愉快的氛围中掌握知识与技能，实现个人职业发展的飞跃，及个人与组织的共赢。