【课程背景】

1. 企业的人才发展目标如何支撑战略目标?

2. 企业的人才梯队建设应当如何设置?

3. 人才发展过程中如何激发员工兴趣?

4. 人才发展执行中如何提高培养效率?

人力资源是组织发展的重要资源,也是组织发展中最大的变量,让人力资源成为人力资本而非人力成本,是企业面向未来发展的重要工作。人才管理如果能够与业务高度融合,持续推动业务发展,将大大提高组织的竞争力。

课程从支撑企业战略落地的系统角度展开,围绕企业人才发展的衡量指标、推进方式,结合实际业务场景进行理论与实践案例介绍。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过学习建立战略人才管理的清晰思路。

【课程收益】

Ø 认知战略人力资源管理逻辑；

Ø 掌握组织人才发展在人效提升中的价值点;

Ø 了解改善员工体验的策略;

Ø 了解人才梯队体系构建要素与数字化应用技术;

Ø 学习人才培养与人才轮岗的实践案例,掌握基本应用步骤；

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；案例精彩;方法输出

【课程对象】

企业人力资源管理体系成员

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、从战略发展视角定义人才管理目标

1、人力资源管理的目标

Ø 目标探讨

Ø 管理的三种效率

Ø 人力资源管理的三个层次

案例: 一个家族企业的发展

工具: 管理发展模型

互动: 模式选择练习

2、战略落地的逻辑

Ø 战略发展总体逻辑

Ø 战略与组织的适配

Ø 组织对能力的需求

案例: 产业发展案例;企业战略落地

工具: 能力识别模型

互动: 小组讨论

3、人效提升指标与路径

Ø 人效指标体系---人力资源经营价值链

Ø 人效的三条参照线

Ø 人力资源维度可采用的提效措施

案例: 经营增长案例

工具: 人效九宫格

互动: 团队引导

二、提升员工体验的路径探寻

1、激发员工的意愿度

Ø 员工需求探寻技巧

Ø 激励理论

Ø 有效的激励措施

案例: 全员奔驰的团队;销冠离职的案例;被退学6次的孩子;

工具: 需求探寻四法;

互动: 问答

2、员工体验的探寻与衡量

Ø 内部客户视角的需求画像

Ø 创意措施探寻

Ø 团队氛围衡量方法

案例: 阿里的奖励,军队荣誉体系;

工具: 团队研讨模版

互动: 团队研讨

3、企业知识图谱与知识管理实践

Ø 百度的智能组织创意措施探寻

Ø 百度的知识管理实践

案例: 百度知识管理;

工具: 团队研讨模版

互动: 问答

三、从体系建设维度看人才梯队管理

1、人才梯队体系建设

Ø 人才梯队建设的关键:人才供应链与人才培养

Ø 人才梯队建设的对象

Ø 人才梯队核心:任职资格体系建设

案例: 企业人才发展管理体系建设

工具: 双通道发展模型

互动: 问答

2、人才发展机制应用

Ø 人才晋升率:任职资格管理与职位晋升的关联

Ø 人才密度: 任职资格管理与绩效评价的关联

Ø 人才储备率: 任职资格管理与轮岗制度的关联

案例: 系统人力资源管理应用案例:

工具: 三维一体管理模型

互动: 小组演练

3、梯队建设中的数字化应用

Ø 人才选拔中的AI应用

Ø 人才盘点中的测评技术

Ø 人才培养中的数字化技术

案例: 人才选拔案例

互动: 小组讨论

四、人才发展的实践案例

1、人才选拔培养实践案例

Ø 人才培养的目标与战略承接

Ø 关键岗位的选拔标准与机制

Ø 人才培养项目化管理

案例: J企业后备干部选拔, H企业销售团队培养项目

工具: 分类培养模型

互动: 任务演练

2、岗位轮岗实践案例

Ø 名企案例1:全体系的人才轮岗机制

Ø 名企案例2:高管轮值机制

Ø 创新实践:某企业产融结合的降本案例

案例: 华为用腾讯人才轮岗案例,L企业校企培养中的产融结合

互动: 研讨

3、课程回顾

Ø 整体内容回顾

Ø 分组回顾

Ø 问题答疑