【课程背景】
采购与供应链管理是企业运营中至关重要的环节，直接影响到成本控制、供应链效率以及市场竞争力。随着全球化和数字化的推进，企业面临越来越复杂的供应链环境，要求采购与供应链管理人员具备更高的专业能力和前瞻性思维。为了帮助企业应对这些挑战，本次培训将深入探讨采购与供应链管理的核心理论和实用技能，结合国内外的实际案例，为学员提供切实可行的解决方案。
【课程收益】
Ø 理解采购与供应链管理的基础理论和最新发展趋势。
Ø 掌握优化采购流程和供应链运作的策略和工具。
Ø 提升问题分析和决策能力，能够在实际工作中应用所学知识。
Ø 借鉴国内外知名企业的成功经验和教训，提升自身管理水平。
【课程特色】
Ø 理论与实践结合：系统讲解采购与供应链管理理论，同时结合丰富的案例分析，提升实际操作能力。
Ø 国际视野与本土化：介绍国内外先进的采购与供应链管理实践，帮助学员拓展国际视野，同时注重本土化应用。
Ø 互动式学习：通过讨论、案例分析和模拟演练等方式，增强学员的参与感和学习效果。
【课程对象】采购经理，采购总监，采购共享中心团队负责人，供应链其他管理团队
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、采购管理“难”在哪？
1.采购管理
Ø 采购的重要性
Ø 采购管理的主要职能
Ø 采购流程及其优化
Ø 工具/模型：Kraljic采购组合模型
介绍Kraljic模型用于评估和管理供应商和采购风险的策略。
Ø 案例：知名互联网企业采购管理实践
2.供应商管理
Ø 供应商选择与评估
Ø 供应商关系管理
Ø 供应商绩效评估
Ø 工具/模型：供应商绩效评估（VPA）模型
Ø 案例：华为或其他国内相关行业供应商管理实践
3.采购策略与计划
Ø 采购策略的制定与实施
Ø 采购计划的编制与调整
Ø 成本控制与预算管理
Ø 工具/模型：采购策略矩阵
Ø 案例：国内知名电商零售采购策略分析
4.合同管理与法律合规
Ø 合同的基本构成
Ø 合同履行与违约处理
Ø 法律风险与合规管理
Ø 工具/模型：合同生命周期管理（CLM）系统
Ø 案例：某世界知名快消品牌合同管理经验分享
二、供应链管理核心难点有哪些
1、供应链管理（狭义）
Ø 供应链的组成
Ø 供应链管理的目标与挑战
Ø 供应链中的关键环节
Ø 工具/模型：供应链运作参考模型（SCOR）
Ø 案例：苹果公司供应链管理分析
2、需求预测与库存管理
Ø 需求预测方法与工具
Ø 库存管理策略
Ø 安全库存与库存优化
Ø 工具/模型：ABC分析法
Ø 案例：沃尔玛库存管理实践
3、物流与配送管理
Ø 物流系统与运输方式
Ø 配送网络优化
Ø 物流成本控制
Ø 工具/模型：运输管理系统（TMS）
Ø 案例：知名电商物流网络优化案例
4、供应链风险管理
Ø 风险识别与评估
Ø 风险应对与缓解策略
Ø 突发事件管理与恢复计划
Ø 工具/模型：风险管理矩阵
Ø 案例：全球芯片短缺对供应链的影响分析
三、 数字化与智能化赋能
1、数字化转型在供应链中的应用
Ø 数字化技术概述
Ø 数字化采购管理系统
Ø 数据分析与决策支持
Ø 工具/模型：数据分析工具（如Power BI、Tableau）
Ø 案例：腾讯数字化供应链管理案例
2、智能供应链管理
Ø 物联网（IoT）与供应链
Ø 人工智能（AI）在供应链中的应用
Ø 智能预测与优化
Ø 工具/模型：机器学习预测模型
Ø 案例：知名通讯企业智能供应链解决方案
3、 区块链技术在供应链中的应用
Ø 区块链的基本概念
Ø 区块链在供应链管理中的应用场景
Ø 实施挑战与解决方案
Ø 工具/模型：区块链平台（如Hyperledger Fabric）
Ø 案例：IBM与沃尔玛的区块链合作案例
4、数字化工具与平台的选择
Ø 市场上的主要数字化工具
Ø 工具选择的标准与方法
Ø 数字化实施的最佳实践
Ø 案例：SAP采购与SCM供应链管理平台应用
四、战略与创新
1、供应链战略制定
Ø 供应链战略的基本框架
Ø 如何与企业总体战略对接
Ø 战略实施与评估
Ø 工具/模型：战略地图
Ø 案例：知名美国运动零售品牌全球供应链战略
2、采购与供应链的创新实践
Ø 供应链创新的驱动因素
Ø 创新实践案例分享
Ø 创新在企业中的应用与挑战
Ø 创新管理流程：创意获取，创意筛选，概念验证、市场推广和效果评估
Ø 案例：特斯拉的供应链创新实践Gigafactory与自己生产的4680电池
3、持续改进与绩效管理
Ø 绩效管理体系的建立
Ø 持续改进的方法与工具
Ø 绩效评估与改进措施
Ø 工具/模型：持续改进模型（如PDCA循环）
Ø 案例：宝钢的持续改进与绩效管理
4、 未来趋势与发展方向
Ø 供应链管理的未来趋势
Ø 新兴技术对供应链的影响
Ø 应对未来挑战的策略
Ø 工具/模型：未来情景规划
Ø 案例：全球供应链未来发展趋势分析
